作為省級沿海開發(fā)主力軍和省級沿海開發(fā)重要投融資平臺，江蘇省沿海開發(fā)集團(tuán)黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，著力發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，凝聚奮進(jìn)力量，奮力在國企改革三年行動中走在前、當(dāng)表率。近三年來，集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，營業(yè)收入、利潤總額年復(fù)合增長率分別為26%、24%。2021年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入32.08億元，利潤總額5.74億元，同比分別增長14.20%、23.68%。

以黨的創(chuàng)新理論為指引把好改革方向

始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力，自覺踐行生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念，對標(biāo)一流企業(yè)目標(biāo)，開展高質(zhì)量發(fā)展研討，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃制定集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)黨委嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)緊扣新發(fā)展理念，跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話指示批示精神，積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育，自覺把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為抓主責(zé)主業(yè)引領(lǐng)集團(tuán)改革發(fā)展的實(shí)際行動。圍繞做強(qiáng)三項(xiàng)主業(yè)，構(gòu)建“1+2”土地業(yè)務(wù)鏈生態(tài)鏈，確立了“龍頭企業(yè)+基地”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，拓展海洋產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，建立了具有沿海特色的產(chǎn)業(yè)和組織架構(gòu)。省沿海集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組獲評2018-2019年度全省黨委理論學(xué)習(xí)中心組示范點(diǎn)。

以制度體系建設(shè)為保障提升治理效能

牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理，全面完成“黨建入章程”，嚴(yán)格落實(shí)重大決策黨委前置研究規(guī)程化和清單化要求，切實(shí)發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實(shí)作用，確保黨組織在公司治理體系中不越位、不缺位、不錯位。同時(shí)，以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)，修訂完善黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，厘清相關(guān)決策主體權(quán)責(zé)關(guān)系，修訂完善系列企業(yè)管理制度，形成系統(tǒng)的公司治理制度體系，推動集團(tuán)形成“上下貫通、縱深推進(jìn)”的治理體系新局面，持續(xù)把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司治理效能。

以用人機(jī)制革新為契機(jī)激發(fā)內(nèi)生動力

堅(jiān)持黨管干部原則，以任期制契約化改革、年輕干部培養(yǎng)使用、多樣化競爭性上崗等措施為抓手，堅(jiān)持內(nèi)部選聘與公開競聘相結(jié)合，強(qiáng)化選人用人的競爭性，增加市場化選聘比例，把內(nèi)部優(yōu)秀人才選上來、把外部優(yōu)秀人才引進(jìn)來，把不勝任的干部降下去，實(shí)現(xiàn)干部能上能下。目前，集團(tuán)各級經(jīng)理層成員全部簽訂“崗位聘任協(xié)議書”和“經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書”，從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化“崗位管理”轉(zhuǎn)變。同時(shí)立足主業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫切需要，將引才育才用才相結(jié)合，重點(diǎn)實(shí)施高層次人才培養(yǎng)、企業(yè)家培育、員工技能提升、青年英才儲備等“四大工程”，構(gòu)建“引得進(jìn)、用得好、留得住”的干部人才工作局面。2022年，省沿海集團(tuán)大力推動管理人員競爭上崗，一次拿出37個(gè)集團(tuán)總部職能部門和所屬企業(yè)部門管理人員職位進(jìn)行競聘。截至目前，集團(tuán)中層干部中40歲左右人數(shù)占比已超過四分之一，較改革前平均年齡下降約4歲。

以黨建品牌鑄造為依托服務(wù)中心工作

聚焦轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)創(chuàng)新、重大項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作創(chuàng)先爭優(yōu)，推進(jìn)“蘇海先鋒”品牌建設(shè)，促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振，發(fā)揮好黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的品牌力量。東臺公司黨委推動黨建工作融入全產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞減少魚病發(fā)生、庫存產(chǎn)品銷售等難點(diǎn)，開展“黨旗飄揚(yáng)產(chǎn)業(yè)鏈，蘇海先鋒我爭先”主題活動，2021年?duì)I業(yè)收入、利潤總額同比分別增長14%、25.6%；農(nóng)發(fā)公司黨委扎實(shí)開展“創(chuàng)融合蘇海先鋒 促農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”主題活動，推行“黨建+重點(diǎn)工作”“黨建+重點(diǎn)項(xiàng)目”等工作模式，完成糧食科技產(chǎn)業(yè)園和金東臺倉儲烘干項(xiàng)目主體工程建設(shè)，項(xiàng)目建成后可實(shí)現(xiàn)日加工2000噸的生產(chǎn)能力，有力服務(wù)周邊社會化烘干倉儲需求；沿海投資公司黨委開展攻堅(jiān)活動，黨員爭做“排頭兵”，推動灌云洋橋200MW漁光一體項(xiàng)目提前全容量并網(wǎng)發(fā)電，有力保障疫情期間綠色電力的穩(wěn)定供應(yīng)，截至2022年5月底，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年累計(jì)發(fā)電量12509萬千瓦時(shí)；土地公司黨委以黨建+經(jīng)營謀劃、模式突破、科技創(chuàng)新、全面管理四大方面為工作抓手，積極探索可持續(xù)發(fā)展路徑，努力踐行集團(tuán)賦予的使命和擔(dān)當(dāng)。