近年來，江蘇省沿海開發(fā)集團(tuán)有限公司黨委深入落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)工作總要求，推進(jìn)基層黨建工作品牌化，培育“蘇海先鋒”黨建品牌。品牌以先鋒導(dǎo)向、融合理念和沿海實(shí)踐為核心，引領(lǐng)各級黨組織、黨員干部在江蘇沿海開發(fā)中爭先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)“雙輪”驅(qū)動，激活公司高質(zhì)量發(fā)展澎湃動能。

爭做“產(chǎn)業(yè)先鋒”，賦能“智碳沿海”。集團(tuán)黨委深入貫徹落實(shí)省委省政府決策部署，緊扣“兩個(gè)基本定位”，引領(lǐng)推動資本向沿海地區(qū)和海洋產(chǎn)業(yè)集聚。建設(shè)創(chuàng)新平臺載體，聚焦鹽堿地治理、海洋生物資源利用、農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)；通過產(chǎn)業(yè)基金布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，聚焦碳資產(chǎn)業(yè)務(wù)成立運(yùn)營主體，建成光伏平價(jià)上網(wǎng)、“近零碳園區(qū)”等碳減排項(xiàng)目；充分利用大數(shù)據(jù)、無人機(jī)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)田間管理智能化，尋求農(nóng)業(yè)增量發(fā)展空間；踐行“大食物觀”，加大養(yǎng)殖智能技術(shù)應(yīng)用，打造東臺智慧漁場示范項(xiàng)目，塑造以“智碳”為特征的產(chǎn)業(yè)布局和主業(yè)結(jié)構(gòu)。

爭做“改革先鋒”，賦能“活力沿海”。集團(tuán)黨委不斷增強(qiáng)國企改革責(zé)任心和緊迫感，引導(dǎo)集團(tuán)上下明確自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的改革主體意識。持續(xù)完善公司治理體系，嚴(yán)格落實(shí)黨委前置研究、授權(quán)放權(quán)、“三重一大”等管理制度；全力構(gòu)建“三能機(jī)制”，實(shí)施“能上能下”新型經(jīng)營責(zé)任制、優(yōu)化“能高能低”薪酬分配體系、構(gòu)建“能進(jìn)能出”市場化用工機(jī)制；堅(jiān)持人才引進(jìn)和內(nèi)部挖潛雙向發(fā)力，發(fā)揮一線項(xiàng)目實(shí)踐培養(yǎng)人才的牽引作用，進(jìn)一步彰顯沿海活力。

爭做“生態(tài)先鋒”，賦能“綠色沿海”。集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展與高品質(zhì)生態(tài)環(huán)境良性互動為己任，切實(shí)履行生態(tài)資源保護(hù)責(zé)任。實(shí)施生態(tài)修復(fù)，落實(shí)“退漁還濕”，支持黃海濕地入選世界自然遺產(chǎn)，騰退土地支持條子泥濕地公園建設(shè)；加大養(yǎng)殖水面尾水整治，其中1家企業(yè)入選省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳“養(yǎng)殖池塘尾水治理優(yōu)秀案例”；開創(chuàng)全域空間綜合整治“小海模式”，打造宜居和美、綠色低碳鄉(xiāng)村，將“生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展”體現(xiàn)在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展全過程。

爭做“出彩先鋒”，賦能“幸福沿海”。集團(tuán)黨委堅(jiān)持以人為本，引領(lǐng)集團(tuán)上下全面落實(shí)“協(xié)作、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、成就”核心價(jià)值觀，讓員工和企業(yè)共享發(fā)展成果，落實(shí)“讓每一個(gè)沿海人都能出彩”人才理念。加大年輕干部培養(yǎng)使用力度，優(yōu)化管培生特色化培養(yǎng)路徑；建立民主管理體系，把職代會、廠務(wù)公開、職工董監(jiān)事三項(xiàng)制度相結(jié)合，保障職工權(quán)利；切實(shí)關(guān)心關(guān)愛職工，推動“幸福沿海”農(nóng)業(yè)企業(yè)美居提升行動，開展各類文體活動，打造全體職工看得見摸得著的“幸福沿海”。