4月23日，由江蘇沿海碳資產(chǎn)管理有限公司投資建設(shè)的洋橋二期156MW漁光互補(bǔ)項(xiàng)目提前達(dá)成全容量并網(wǎng)。此項(xiàng)目為省沿海集團(tuán)“十四五”重點(diǎn)項(xiàng)目，創(chuàng)造了當(dāng)年注冊(cè)項(xiàng)目公司、當(dāng)年開工且120天建成并網(wǎng)的“沿海速度”，成為碳資產(chǎn)公司黨建與業(yè)務(wù)深度融合的鮮活范例。 

項(xiàng)目初始，項(xiàng)目公司黨支部組建了一支由總承包、全過程咨詢等參建單位黨員構(gòu)成的“黨員攻堅(jiān)隊(duì)”，面對(duì)新能源項(xiàng)目建設(shè)中每逢重大節(jié)點(diǎn)便“搶工搶料搶并網(wǎng)”的周期性難題，黨支部通過構(gòu)建“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制（資源共享、問題共商、責(zé)任共擔(dān)）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程閉環(huán)管理：

抓科學(xué)決策，推動(dòng)高效審批。黨員專班“掛圖作戰(zhàn)”，梳理出行政審批、工程建設(shè)、電網(wǎng)接入等核心手續(xù)30余項(xiàng)，協(xié)調(diào)相關(guān)單位提前預(yù)審，優(yōu)化流程，搶占先機(jī)。

抓資源配置，助力降本增效。采購小組精準(zhǔn)把握需求，設(shè)備采購“三比三看”：比性能、看適配；比價(jià)格、看波動(dòng)；比服務(wù)、看資信。在合同談判與管理方面細(xì)致入微，精準(zhǔn)協(xié)調(diào)設(shè)備生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)綀鰰r(shí)間，抓安全生產(chǎn)，促使質(zhì)量提升。材料選用與施工工藝不容有絲毫差錯(cuò)。實(shí)施黨員干部帶班制度，做到日調(diào)度、時(shí)響應(yīng)，確保問題不過夜、進(jìn)度不延誤。開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建工作，分區(qū)域排查整改隱患，達(dá)成項(xiàng)目建設(shè)“零事故”的目標(biāo)。

黨支部秉持工程推進(jìn)到哪里，黨建就跟進(jìn)到哪里，支部和黨員的作用就發(fā)揮到哪里的原則，有力地保障了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。 

在春節(jié)施工關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目遭遇低溫風(fēng)雪天氣、大型設(shè)備春節(jié)運(yùn)輸以及升壓站改擴(kuò)建帶電作業(yè)等多重挑戰(zhàn)。為確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)，黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用，克服低溫施工、設(shè)備運(yùn)輸?shù)壤щy，聯(lián)合參建單位成立物資保障專班，確保主變壓器和GIS生產(chǎn)完成，克服春運(yùn)困難提前15天進(jìn)場；針對(duì)升壓站改擴(kuò)建工程中系統(tǒng)接入復(fù)雜、停電方案難以協(xié)調(diào)等問題，組織黨員技術(shù)骨干多次研討論證，最終確定倒送電方案，實(shí)現(xiàn)改擴(kuò)建及帶電調(diào)試一次性成功；全面開展“雙比雙爭”勞動(dòng)競賽，組織全體參建人員相互比學(xué)趕超，優(yōu)化工期、提高質(zhì)量，最終項(xiàng)目提前一個(gè)月并網(wǎng)。 

洋橋二期項(xiàng)目已與多家重點(diǎn)用電企業(yè)簽訂中長期協(xié)議，零售客戶涵蓋南瑞集團(tuán)、陶氏化學(xué)、富士康、字節(jié)跳動(dòng)等知名企業(yè)。項(xiàng)目年均2.5億度的清潔電力能夠?yàn)?0家規(guī)上企業(yè)提供綠色生產(chǎn)用能，預(yù)計(jì)年簽發(fā)綠證18萬張，成為碳資產(chǎn)公司打通雙碳業(yè)務(wù)鏈、服務(wù)全省企業(yè)的關(guān)鍵要素。洋橋二期項(xiàng)目的實(shí)踐充分表明：黨建引領(lǐng)不僅能推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)加速前行，更能激活綠色權(quán)益“產(chǎn)業(yè)鏈”。

碳資產(chǎn)公司將持續(xù)發(fā)揮黨組織的統(tǒng)籌引領(lǐng)優(yōu)勢，圍繞集團(tuán)“生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展”的理念，堅(jiān)持減碳、固碳并重，加大創(chuàng)新力度和研發(fā)投入，加速形成提供碳資產(chǎn)開發(fā)、管理、服務(wù)綜合解決方案的業(yè)務(wù)模式和核心競爭力。