6月7日下午，集團總經理丁建奇，集團副總經理、農發(fā)公司董事長尤開軍一行來到金海島事業(yè)部檢查指導“三夏”工作。金海島公司經理薛太華等陪同檢查。

一到金海島事業(yè)部，丁總一行顧不上休息，就深入田間地頭，詳細了解小麥收割進度、機械配備、市場銷售和人員組織等情況。丁總一行還實地察看了“水稻+龍蝦”種養(yǎng)生態(tài)模式的現(xiàn)場，詳細了解龍蝦的生產管理、成本控制、市場銷售和經濟效益等情況。

實地檢查后，丁建奇主持召開座談會，聽取了薛太華等同志對夏收夏插工作情況的匯報和生態(tài)種養(yǎng)模式示范項目負責人對龍蝦養(yǎng)殖情況的匯報。丁建奇聽取匯報后，對金海島事業(yè)部 “三夏”工作給予充分肯定，認為金海島事業(yè)部“三夏”工作謀劃預案早，搶抓晴好天氣，上下齊心協(xié)力，認真組織奮戰(zhàn)“三夏”，并對奮戰(zhàn)在一線的干部員工表示親切慰問。同時他對金海島事業(yè)部在夏收夏插、生態(tài)種養(yǎng)模式和環(huán)保方面提出具體要求。

丁建奇強調，在夏收夏插方面：一要齊心協(xié)力搶收搶插，按計劃完成任務。搶晴天、搶雨隙，配足機械，加快小麥收獲進度，力爭6月12日收割結束。堅持邊收獲、邊整地、邊栽插，力爭6月25日前水稻全部栽插完成；二要做好各環(huán)節(jié)的銜接。要環(huán)環(huán)緊扣，從田頭到場頭、場頭到烘干點以及場頭水分檢測、糧食過磅、烘干點監(jiān)督等每個環(huán)節(jié)都要銜接有序，確保不出差錯；三要確保安全生產。做到安全第一，抓好交通安全、機械安全、財物安全、糧食安全以及防火災、防中毒等各項工作。在生態(tài)種養(yǎng)模式方面：一要認真做好“水稻+龍蝦”種養(yǎng)模式的總結，為將來緩沖區(qū)生態(tài)修復探索新路子；二要堅持打生態(tài)牌，把生態(tài)種養(yǎng)殖的要求貫穿于龍蝦養(yǎng)殖和水稻種植的全過程。在環(huán)保方面：一要始終保持清醒頭腦，不越環(huán)保底線，對有環(huán)保整改任務的，要積極配合，確保整改到位；二是要加強與保護區(qū)管理處的聯(lián)系和溝通，積極策應“五年生態(tài)修復行動計劃”，明確轉型發(fā)展方向，提前謀劃緩沖區(qū)金海片生態(tài)修復方案；三是對目前準備實施的工程要符合環(huán)保要求，切實把生態(tài)保護責任落到實處。

最后丁總指出，在定項生產作業(yè)承包管理機制方面要不斷優(yōu)化，要進一步加強成本控制，提升成本精細化管理水平；要完善考核機制，健全考核體系；要借鑒學習先進企業(yè)的好做法、好經驗。

（金海島公司  薛太華）