2018年9月5日-6日,集團總經理丁建奇就工程建設及生產經營工作赴東臺公司調研督導。集團副總經理、東臺公司董事長周明勇、集團投資發展部、審計法務部負責人陪同調研,東臺公司領導班子參加相關活動。

丁建奇一行實地察看了條北11、12區自主經營項目、條北13~16區西側種養結合項目、生態公園一期工程項目以及水產養殖管理中心項目。在條北11、12區自主經營項目現場,丁建奇總經理詳細了解了鹽堿地改良以及農業生產組織情況,要求東臺公司要抓好田間管理,提前做好稻田收割和銷售準備工作,確保項目區水稻長得好、收得好、賣得好,取得自主經營項目首場勝利。要優化生產組織方式和管理方式,繼續做好鹽堿地改良試驗,收集好生產數據信息和土壤監測信息,不斷總結提高土壤快速改良技術。

在條北13~16區西側種養結合項目工程建設現場,丁建奇總經理詳細詢問了工程項目實施進度情況,他指出,東臺公司要加快進行條田平整,暢通生產道路,高質量完成農溝、斗溝及排水涵洞、農渠、斗渠等工程,高標準完成開發建設任務。

在生態公園一期工程現場,丁建奇總經理就公園的規劃提升設計與項目負責人作了深入交流,他強調,生態公園一期工程在建設過程中要注重地形整治,確保景觀綠化等綜合效果。

在水產養殖管理中心項目現場,丁建奇總經理檢查了工程質量、進度后,聽取了施工單位、監理單位工程推進情況的匯報,要求施工單位在確保安全的前提下,調集力量、科學組織、精細管理,保質量、趕工期;監理單位要認真履職,嚴格把好質量關和工期關。他強調,要規范工程管理,特別是工程簽證變更管理。他要求東臺公司強化現場管理,加快優化設計,加強協調,抓快工程組織施工,確保年底之前具備入住條件,實現預期目標。在現場,丁建奇總經理還就施工單位、監理單位提出的具體問題,作了協調和明確。

9月6日上午,召開了座談會,聽取東臺公司當前工程建設及生產經營工作的匯報。丁建奇總經理對東臺公司今年以來的工作作了點評并提出了具體要求:一是要加強工程建設項目的現場管理,做到精心組織、強化協調、加快進度,及時發現問題、解決問題;二是要對施工單位、設計單位、監理單位從嚴管理,對質量問題要鐵面無私,要加快優化設計,及時辦理設計變更,嚴格按程序辦事,做到規范管理;三是要落實工程管理人員的管理責任,做到誰管理、誰負責,以往發現的問題必須整改到位;四是對工程的前期工作和招投標要總結提高,做深前期工作,優化招投標方案;五是要全力應對飼料訴訟案件,梳理查找有力證據,確保追回飼料欠款;六是要舉一反三,規范各項經營業務,防范經營風險,全體經營管理人員必須履職盡責,落實好防控措施。

座談會結束前,集團副總經理、東臺公司董事長周明勇強調,東臺公司全體員工要認真領會和消化落實丁建奇總經理的講話要求,高度重視工程建設和生產經營兩大核心業務。在工程管理方面,現場管理人員要切實加強工程管理組織,提升精細化、規范化管理水平,增強工作的計劃性和預見性,規范過程管理、流程管理,切實提升黨風廉政意識,從制度上和管理上筑牢廉政防線,要進一步增強責任心,轉變工作作風,提高執行力;在生產經營方面,相關人員要抓緊梳理確定飼料經營業務工作流程,進一步提升工作質量和工作效率,提高飼料經營風險防范意識,積極應對訴訟案件,做細做好相關應對工作。要加強生產經營系統性研究,水稻種植項目既要抓細過程中的生產組織和管理,也要提前思考和謀劃后期的收割、加工和銷售問題,要學會利用各方資源,借助信息化手段,拓展營銷渠道,確保土壤改良自主經營項目取得好的業績。

(東臺公司  王曉玲)