清明谷雨兩相連，浸種耕田莫遲延。為分析當前農業企業生產經營存在的問題，研究部署下一步工作，4月18日上午，集團在射陽召開了一季度農業企業生產經營工作座談會。集團總經理、黨委副書記丁建奇主持會議并講話，集團副總經理尤開軍，集團資產財務部、投資發展部、企業管理部主要負責人，各農業企業主要負責人參加會議。

座談會上，各農業企業主要負責人分別匯報了今年一季度企業經營指標完成情況、轉型升級等重點工作推進情況、安全生產檢查發現隱患整改落實情況，分析了存在的問題，提出了下一步工作打算。集團相關職能部門主要負責人通報了一季度農業板塊經營指標整體完成和預算執行情況、投資計劃執行和轉型重點項目前期工作情況、安全生產檢查整改情況，提出了工作建議和要求。尤開軍副總經理結合匯報情況和工作實際，對農業企業提出了常抓不懈安全生產、抓緊完成土地發包和飼料款清收、做好夏收夏種、推進轉型項目、拓展營銷渠道等工作要求。

丁建奇總經理在總結講話中指出，一季度，各農業企業分解落實年度目標任務，理清工作思路，采取多種辦法克服困難，有序推進重點工作，扎實抓好安全生產存在問題整改，各項工作總體進展順利。對抓好二季度生產經營工作，丁建奇總經理強調：

一要分析一季度生產經營中的問題不足，采取針對性措施，全力抓好二季度生產經營。各農業企業要克服困難全力完成土地發包工作，抓緊清收2018年度飼料應收款，相關企業要加大力度打好飼料陳欠款“攻堅戰”；二季度生產經營任務更加繁重，要認真做好夏收夏種夏管，抓好自主經營各個環節，保持定力開展好2019年度飼料經營；同時要跟蹤推動訴訟案件處理，協調解決土地整治項目立項，做好條子泥驗收工作各項準備。

二要堅決抓好安全生產發現問題整改和隱患排除。各農業企業要對照集團安全生產檢查發現問題清單，提高工作標準，抓緊剩余問題整改，在4月底前按時整改到位；要切實強化安全意識，健全安全責任體系，做到隱患問題整改到位、生產過程中安全措施落實到位。

三要全力推進各項重點工作，每月每季都要達到階段性目標。各農業企業要強化重點工作目標管理，按照重點工作任務計劃深入實施、全面推進，確保年度重點工作全面完成；建立重點工作月度例會制度，統籌安排月度季度重點工作；完善重點工作目標責任制，強化責任，推動重點工作有效落實；大力協調解決困難問題，進一步加快工作進度。

四要扎實推進轉型升級，確保取得實實在在成效。各農業企業要結合資源稟賦實際，盡快制定完善企業轉型升級總體方案，集團將對方案逐一論證審核；不擺“花架子”，要立足“提高效益”轉型目標，圍繞中高端農產品供給，建立產品體系、生產體系、品牌體系和營銷體系四大體系，積極推進現代農業產業鏈關鍵環節突破；要認真研究、統籌推進集團農業企業農產品質量安全可追溯體系建設。

五要有效落實年度投資計劃和投資項目。對已列入年度投資計劃的項目，各農業企業要進一步重視前期工作，推進前期方案設計、論證，提升前期工作質效，投資發展部要加快方案審核；對工程建設項目，農業企業要嚴格執行規范要求，抓好招投標、設計變更，強化過程控制、現場管理；對產業鏈必需的產業投資、并購項目，農業企業要加強盡職調查，有效防范風險，抓住關鍵環節解決問題，抓好項目實施進度，落實完成好年度投資任務。

（集團辦公室）