6月21日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理田鎖慶帶領(lǐng)集團(tuán)公司人力資源部調(diào)研組赴投資公司開展薪酬制度改革調(diào)研，重點(diǎn)了解投資公司薪酬管理做法、存在問題以及改革基本思路，指導(dǎo)推進(jìn)下一步工作。

會(huì)上，投資公司黨支部書記、董事長張兆杰匯報(bào)了投資公司當(dāng)前薪酬管理的基本做法、薪酬制度存在的不足以及下一步擬采取的改革措施，與會(huì)人員重點(diǎn)就投資公司崗位體系設(shè)置、績效考核與薪酬管理聯(lián)動(dòng)、工資總額與經(jīng)營業(yè)績掛鉤、職業(yè)經(jīng)理人薪酬考核激勵(lì)等方面問題進(jìn)行了深入討論。

田鎖慶副總經(jīng)理對(duì)投資公司當(dāng)前在薪酬管理及員工績效考核上的一些做法表示肯定，同時(shí)指出，與新形勢(shì)下國企深化改革的新目標(biāo)、新要求相比，從著眼于集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略以及投資公司自身實(shí)際出發(fā)，投資公司薪酬管理在許多方面還有待進(jìn)一步完善，如市場(chǎng)化程度不高、企業(yè)效益導(dǎo)向不明顯、績效考核的科學(xué)和合理性有待增強(qiáng)等問題。田鎖慶副總經(jīng)理對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是梳理完善當(dāng)前薪酬管理和績效考核存在的突出問題，進(jìn)一步明晰改革思路，拿出可行的改革方案，加快改革進(jìn)程；二是充分認(rèn)識(shí)投資公司自身以及所處行業(yè)的不同，把握薪酬改革最關(guān)鍵因素，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，發(fā)揮市場(chǎng)在薪酬分配中的主導(dǎo)作用；三是逐步配套完善績效考核辦法，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，合理運(yùn)用考核結(jié)果，發(fā)揮好績效考核在績效薪酬分配中的激勵(lì)作用。

（投資公司）