9月6日，集團公司董事長、黨委書記梁學忠，副總經理丁建明，機關有關部門負責人到省糖煙酒總公司調研，召開了中層以上干部座談會，先后聽取了9位同志的發言和關于公司近期內部用工分配改革工作情況及下一步企業經營工作打算的匯報。

　　梁董事長對近期省糖的改革工作給予了肯定，他說，當前省糖煙酒總公司內部改革工作是一次初步的、入軌的改革，改革成敗的關鍵是能否實現企業增效，職工增收，要緊緊圍繞這個核心，以壯士斷腕的決心，確保改革取得實效。

　　梁董事長指出，今年的時間已經過去了三分之二，省糖全年經營目標任務才完成了三分之一。如果今年的經營任務不能完成，今后將更加困難。要切實增強緊迫感和危機感，將改革中釋放的活力和員工的積極性引導到當前的經營工作中去，確保完成全年經濟目標任務。

　　梁董事長強調，一是堅持全員營銷。要打破固有的銷售和管理脫節的弊端，堅持與時俱進的思想，將公司所有員工都納入銷售體系，做到人人有任務，個個有指標，最大程度地發揮蘊藏在職工身上的潛能，從而提升經營效率和效益。二是堅持嚴格考核。要按照“共同而有區別”的原則，分解經濟考核各項指標，堅持效益獎勵與任務指標掛鉤，充分利用市場競爭形成的倒逼機制,調動職工的積極性，擴大市場份額，增強保增長、穩效益的內生動力。三是堅持現款提貨。要嚴格控制應收賬款的風險，堅守“現款提貨”這個風險底線，把握好發展與風險管控的平衡，實現又好又快的發展。