11月5日，集團公司2012年1-3季度經(jīng)濟工作分析會在寧召開，會議回顧總結(jié)了今年以來經(jīng)濟運行情況，深入分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，研究部署下一步經(jīng)濟工作。董事長、黨委書記梁學(xué)忠主持會議并作重要講話。

　　梁學(xué)忠董事長在講話中指出，今年以來，集團公司主動順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢，努力克服經(jīng)濟運行中存在的困難和矛盾，經(jīng)濟工作取得了顯著的成效。今年1—9月實現(xiàn)營業(yè)收入41583萬元，較上年同期增長100.80%；實現(xiàn)凈利潤13895.89萬元，較上年同期增長44.32%，增速在省屬國有企業(yè)中名列前茅，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　梁學(xué)忠董事長強調(diào)，今年的工作已到了全面攻堅的沖刺階段，各級領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，攻堅克難，更加扎實有效地做好各項工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。一是加快推進項目建設(shè)。要抓住秋冬季灘涂圍墾的黃金季節(jié)，積極有序推進條子泥匡圍一期工程第二階段工程建設(shè)。已圍條南墾區(qū)要加強規(guī)劃研究，統(tǒng)籌安排，合理布局，綜合開發(fā)，實現(xiàn)土地資源效益最大化。同時，要抓緊推進二期工程前期工作，爭取工程項目審批取得有效突破。二是精心組織土地競價發(fā)包。今年農(nóng)場到期土地發(fā)包面積大、時間緊、任務(wù)重、難度大，要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，有力推動。重點要研究魚塘的競價發(fā)包，找準制約工作推進的問題，制定相關(guān)預(yù)案，妥善化解矛盾，確保土地競價發(fā)包工作順利進行。三是深化飼料集中購銷管理。要認真總結(jié)今年飼料集中購銷的經(jīng)驗，把握規(guī)律，完善機制，及早謀劃明年飼料集中購銷工作，進一步提高飼料經(jīng)營的效率和效益，努力推動飼料經(jīng)銷再上新臺階。四是全力爭取項目。農(nóng)場要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和支持重點，認真謀劃和實施一批項目，積極爭取省、市、縣各部門對項目建設(shè)的支持，力爭有更多的項目納入財政資金盤子，獲得更多的政策傾斜和資金支持，通過項目建設(shè)改善農(nóng)場基礎(chǔ)設(shè)施，推動經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展。五是優(yōu)化管理，增收節(jié)支。要進一步優(yōu)化財務(wù)集中管理，加強稅務(wù)籌劃，以降低成本、壓縮費用為重點，多管齊下，精細管理，全面推進增收節(jié)支工作，進一步提高盈利能力，確保年度利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。六是加強風(fēng)險控制。要認真貫徹落實省國資委《關(guān)于切實防范財務(wù)風(fēng)險的通知》精神，重點要對典當(dāng)公司、省糖煙酒總公司、金牛公司及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行風(fēng)險全面梳理排查，建立風(fēng)險防范預(yù)案，提升企業(yè)駕馭風(fēng)險的能力，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，確保國有資產(chǎn)保值增值。

　　會上，各基層單位主要負責(zé)同志分別匯報了前三季度經(jīng)濟工作情況，分析存在的困難和問題，并提出下一步工作打算。飼料集中購銷領(lǐng)導(dǎo)小組、財務(wù)和投資等部門通報了前三季度相關(guān)工作情況。

　　集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)中層以上干部，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職以上干部，參股企業(yè)集團公司派出負責(zé)同志，飼料集中購銷領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加會議，省國資委監(jiān)事會劉博、陶莉出席了會議。