12月7日，省國資委主任周建強，副主任蔡榮國、李琨和相關處室負責人一行來到集團公司調研，聽取公司改革發展有關情況匯報。集團公司領導班子全體成員，機關各部門負責同志參加座談會。

　　集團公司董事長、黨委書記梁學忠匯報了集團公司組建近三年來的主要工作及2013年工作打算，他說，集團公司自2010年5月組建以來，深入貫徹落實科學發展觀，在原有工作的基礎上，集中精力、克服困難，大力推進灘涂圍墾項目建設，加強資源整合，優化布局結構，轉變農場發展方式，不斷加強內部管理，轉換經營機制，各項工作都取得明顯進步，主要經濟指標連續3年保持高速增長。2012年歸屬母公司的凈利潤預計達到1.88億元，同比增長了36.24%，開創了發展的新局面。

　　周建強主任對集團公司組建以來取得的成績給予充分肯定和高度贊揚。他指出，省沿海開發集團公司組建以來，改革思路清晰，舉措扎實有效，做了大量工作，克服了很多困難，實現了快速發展。

　　一是條子泥圍墾項目成績顯著。省沿海開發集團緊緊圍繞沿海開發戰略的要求，積極承擔政府使命，全面加快推進條子泥圍墾工程項目建設。在工程報批、漁民補償安置、工程施工等方面做了大量艱苦細致的工作，工期、質量、概算、穩定四個方面都表現非常突出，成果非常明顯，是歷年江蘇沿海灘涂圍墾最規范的、最嚴格、論證最充分的工程。同時，工程管理嚴格，招投標規范透明，施工科學安全，為將來江蘇大規模圍墾項目的建設積累了寶貴的經驗。

　　二是有力推動了土地資產經營的改革。堅持以市場配置土地資源，全面引入市場競爭機制，以極大的勇氣沖破了以往固有的利益關系，推動土地競價發包，成效非常明顯。近三年來的土地發包收入快速上漲，2012年的土地發包收入達到12767萬元，年均增長率達到24.7%。同時，創新灘涂養殖商業模式，整合資源，推動飼料集中購銷，提高養殖的安全性，2012年飼料供應量達到8萬噸，實現毛利4130萬元。

　　三是扎實推進基礎管理。加強了農場招待費、交通費、考勤等管理，調動了職工的積極性，農場職工收入明顯提升，管理費用有效下降；加強風險防控，全面實施風險抵押制度，實行最嚴格的考核制度，牢牢控制經營風險。同時，大力清理對外股權，盤活存量資產，減少國有資本的低效無效占用，規避了潛在的風險，推動了資源向主業集中。

　　周建強主任強調：省沿海開發集團要認真學習貫徹黨的十八大精神，牢牢把握重要的戰略機遇期，加大改革和創新的力度，爭取有更大的發展和進步。一是要把握好我省沿海開發上升為國家戰略的歷史性機遇，立足公司實際，依托灘涂圍墾項目，深化改革，統籌推進，拓展發展空間，全面提升綜合實力。二是要開展圍墾施工技術研究，加快科技創新，技術上出成果，為下一步更大規模的圍墾提供技術儲備和管理積累。三是要深化改革，發揮資源優勢，使集團公司的戰略定位、發展框架、目標方向更加科學清晰，開創發展的新局面。省國資委將全力支持省沿海開發集團的改革發展，并積極做好有關協調和服務。