11月13日，集團公司董事長、黨委書記梁學忠專程來到省糖煙酒總公司，檢查安全生產工作并就當前公司經營工作情況與經營班子進行了座談。

　　梁學忠董事長首先來到倉庫現場，認真查看了倉庫的消防設施、電器線路、物品存放、消防通道等，檢查了倉庫消防安全管理制度的落實情況，并聽取省糖煙酒總公司負責同志關于近期安全生產工作的匯報。他說，秋冬季節是生產經營的繁忙期，由于天氣干燥，也是事故的易發期，更是事故防范的關鍵時期。目前公司面臨拆遷同時正在積極推進內部改革，容易引發人心浮躁，對安全生產可能產生不利的影響，必須采取切實有效措施，進一步抓好安全生產工作。梁學忠董事長還專門查看了去年“6.3”火災現場，他強調，安全生產責任重于泰山，要以史為鏡，深刻吸取去年發生火災事故的慘痛教訓，牢牢繃緊安全生產之弦。當前重點要抓好安全隱患的排查整改，健全應急機制，嚴格執行領導值班、帶班制度，做好預防工作。同時要強化對管理人員的教育培訓，增強消防安全意識，確保萬無一失，從根本上遏制安全事故的發生，不讓歷史的悲劇重演。

　　在經營班子座談會上，梁學忠董事長指出，今年以來，酒類行業市場競爭加劇，公司酒類銷售業績同比出現較大幅度下滑，目前的狀況比預期的要差，面臨著嚴峻的考驗。要在抓好安全生產的同時，抓住內部經營機制改革的契機，不斷增強發展活力，推動公司在市場競爭中贏得主動,扭轉當前不利的形勢，促進企業健康發展。

　　梁董事長強調，今年集團公司在省糖推動勞動用工分配制度改革，實行全員銷售，收入與績效緊密掛鉤，目的是調動全體員工的工作積極性。面對當前嚴峻形勢，要統一思想，堅定信心，自我加壓，向競爭要市場，向管理要效益，不斷創造新優勢，實現新發展。要采取積極措施，加大銷售力度，分解目標，制定措施，夯實基礎，全面提升企業的銷售業績。公司領導和經營骨干要克服畏難情緒，積極進取，在拆遷前的這段時間，帶領干部職工，在穩定現有客戶的基礎上，積極開拓潛在市場消費需求，不斷培育新客戶，實現企業自我生存、自我發展的目標，為拆遷后的生存發展創造良好的環境。

　　集團公司副總經理丁建明及相關處室負責同志參加了檢查和座談。