4月18日，集團公司農場工作會議在東臺市弶港鎮召開，會議回顧總結農場近一階段的工作，對2013年農場的重點工作進行了安排部署。集團公司領導出席了會議，機關各處室主要負責人，各農場領導班子全體成員，參股農場集團公司派出負責同志參加會議。會議分析了當前農場工作面臨的形勢和存在問題，進一步明確了今年的工作要求。

　　梁學忠董事長作了重要講話，他指出，今天的會議是集團公司春節后召開的第一次農場工作座談會，不但是對春季生產的檢查，更是對全年各項工作的布置和推進，各單位要認清形勢、結合實際、尋找差距，改善不足，確保農場2013年各項工作起好步、開好頭。

　　對于當前農場生產和全年工作，他要求，一是要進一步完善土地競價發包。土地競價發包是農場的中心工作，要持續地健全完善競價發包制度，強化過程管理，在嚴格高效的組織管理中，節成本，出效益，創造經濟價值。同時要把握好發包時機，妥善處理各種矛盾問題，爭取發包主動權。二是要進一步加快飼料集中購銷步伐。各單位和有關部門要同心協力，搞好飼料集中購銷工作，今年要繼續把“保量、增效、防風險”貫穿于飼料集中購銷工作全過程，在去年的基礎上，進一步加強飼料工作的精細化管理，爭取在提高銷售規模和飼料企業集中度方面實現新的突破。在提高飼料廠家集中度的基礎上，要進一步推進原料銷售，不斷提高原料經營的規模和效益。同時，要加強對養殖戶的技術培訓，廣泛利用飼料廠家的技術資源，通過講座和現場指導等方式，針對生產中最迫切的問題，對養殖戶進行輪番的技術培訓，解決養殖戶的現實難題，保障養殖生產的順利進行。三是要進一步抓好基礎設施配套。今年，集團公司將繼續加強農場的基礎設施建設，突出效益和改善生產條件相結合，在自行投入的基礎上，利用省政府批準集團公司可自行單列向省有關部門申請省級財政資金的機遇，積極爭取財政項目資金，最大限度利用國家優惠政策，發揮財政資金的支農效用。同時申報的項目要做好組織實施和監督，確保工程驗收合格。

　　梁董事長還對農場干部作風建設、關心職工生活等提出了要求。

　　丁建奇總經理、陳才俊、唐正東副總經理分別對2013年農場各項工作提出要求。丁建奇總經理指出：農場各級領導干部要進一步提高認識，統一思想，轉變作風，開拓創新，扎實安排好當前各項工作，推動經濟又好又快發展。一是要圍繞提高效益，不斷挖掘土地資源的潛力。二是要克服畏難情緒，更加重視土地競價發包和飼料集中購銷。三是要善于抓住機遇，解決生產經營中的問題。四是要強化內部管理，嚴格規章制度的落實。五是要組織好基礎設施建設，節約成本，保證質量。