4月17日，集團公司總經理丁建奇分別來到金海島公司、海北公司和劍豐公司調研，集團公司副總經理陳才俊陪同調研。

　　丁建奇總經理首先來到金海島公司，在認真聽取了公司執行董事、經理薛太華的工作匯報后，他表示：金海島公司有著優質的土地資源，集團公司也為公司配備了一支有力的領導班子。近年來公司在生產經營和內部管理上取得了一定成績，形成了和諧穩定的發展局面。針對下一步工作，丁建奇提出四點要求：一是要把握好當前良好的發展態勢，切實將集團公司下達的年度經濟目標任務分解到人、落實到位。二是要想方設法在服務農戶上下功夫，努力實現以服務農戶帶動企業增收。三是要將飼料經營作為下一步工作的重中之重，在嚴格控制風險的前提下提升經營規模。四是要進一步加大項目爭取力度，做好基礎設施建設，提升生產經營效能。

　　在海北公司調研時，丁建奇總經理首先察看了魚塘養殖情況，詳細詢問了池塘面積、養殖品種、配套設施等情況，隨后來到大北農水產養殖服務中心，了解為養殖戶提供技術服務的工作進展，還實地察看了公司在建宿舍樓的項目現場。在聽取了海北公司執行董事、經理李玉生的工作匯報后，丁建奇表示：海北公司擁有集團公司最集中、面積最大的一塊土地資源，如何把這塊資源利用好、經營好、管理好意義重大。由于歷史原因，海北公司在基建配套和土地經營等方面都有很大的發展空間。針對下一步重點工作，丁建奇強調：一是要用長遠發展的眼光合理謀劃未來，有計劃的推進配套基礎設施建設，改善養殖條件，提升企業效益。二是要深化服務理念、創新服務機制，以魚病防治為突破口，利用各方力量為養殖戶創造更好的養殖軟環境。三是要妥善處理好歷史遺留問題，維護良好穩定的生產經營環境。

　　在劍豐公司調研時，丁建奇總經理深入到田間地頭，實地察看了種養殖、基礎設施建設等情況。通過劍豐公司執行董事、經理張文陽的工作匯報，丁建奇詳細了解了公司土地、飼料經營和工程建設的有關情況，他對劍豐公司近年來的工作給予了充分肯定，并表示：劍豐公司土地資源豐富，公司領導班子責任重大，要對生產經營有更長遠的考慮，立足改善基本生產條件，提升經營效益。對公司領導班子匯報的工作重點，丁建奇表示同意，針對工作落實，他提出三點要求：一是要嚴格執行集團公司土地競價發包的要求，分解和落實好目標任務。二是要以“增量，提效，防風險”為原則，繼續擴大飼料經營規模，積極開拓飼料原料的經營，在集團公司飼料集中購銷工作中繼續發揮示范帶頭作用。三是要保質按時完成工程項目建設，確保投入取得實效。