11月12日至13日，省沿海開發集團召開工程項目管理現場會，全面總結近幾年來集團公司工程項目管理的經驗教訓，交流學習工程項目管理經驗，對今后的工程項目管理工作進行部署。集團公司董事長、黨委書記梁學忠，總經理丁建奇，副總經理丁建明、陳才俊以及機關各處室、農場主要負責人出席了會議。

　　此次現場會于12日下午觀摩了劍豐公司土地開發項目和條子泥匡圍一期工程施工現場，13日上午在省沿海開發(東臺)公司會議室召開工程建設管理座談會，聽取了劍豐公司和東臺公司的典型發言，投資發展處作了關于近幾年來集團農場基礎設施投資情況、當前工程建設中存在問題的匯報，并就工程建設項目管理的要求，提出了下一步工程項目管理的具體工作建議；財務處就嚴格資金管理、規范財政資金支出作了發言。通過實地觀摩、聽取經驗介紹、項目管理、資金管理報告等方式，進一步明確了工程建設管理工作目標和工作重點，達到了取長補短、舉一反三、共同提高的目的。

　　丁建奇指出，隨著集團基礎設施項目投資規模的不斷加大，各單位要科學分析、準確把握當前工程建設管理面臨的形勢，從思想認識上高度重視工程建設管理。針對工程建設中存在的諸多問題和不足，他強調，要嚴格建設程序，依法建設，加強工程管控，樹立良好的工程形象。一是要認真做好工程的規劃設計等前期準備工作，尤其是優選設計方案，避免因設計不合理、達不到項目要求造成浪費。二是要加強工程招投標管理，優選資質好、有能力的施工隊伍；要提高門檻，把施工能力低下的單位排除在招投標大門之外，同時今后所有建設工程嚴禁轉包。三是要認真做好施工過程的管理。管理人員要深入現場，加強監督，尤其是質量的監督。四是要注重工期，確保項目按時完工，盡快發揮工程效益。同時要按照工程管理規范做好驗收，確保工程建設質量。五是要注意工程的養護，做到有制度、有人員、有經費，提高工程使用效率和壽命。

　　梁學忠充分肯定了此次現場會取得的效果，對劍豐公司和條子泥項目工程建設管理所取得的成績給予了積極評價，他指出，集團公司組建以來，通過積極爭取財政資金支持和自籌資金加大對農場基礎設施的投入，有效改善了農場基礎設施落后的狀況。他強調，工程建設事關農場發展長遠大計，一是要高度重視工程質量，完善工程質量監管體系，確保建成優質工程。要用好工程建設經費，精心設計、周密組織、嚴格管理，杜絕浪費。二是要增強廉政意識，嚴禁各級領導干部介紹施工隊伍，不得干擾招投標，確保有資質、有口碑的施工隊伍中標項目施工。三是要加強對農場及條子泥工程項目的指導，有關部門要主動積極介入工程項目,加大工程規范化建設的服務指導，共同努力，把工程建設成為精品工程、百年工程。

　　集團公司工程建設管理現場會的召開，為集團公司基礎設施工程項目建設管理樹立了新的努力方向，將進一步提高工程建設質量水平，推進科學化、規范化、精細化管理工作，不斷開創集團工程建設管理的新局面。