9月26日,集團公司召開辦公會專題研究法務推進工作，集團領導班子成員、監(jiān)事會席寧、有關(guān)部門負責人等參加了會議。會議由集團公司總經(jīng)理丁建奇主持。會議學習了省國資委《關(guān)于加強省屬企業(yè)法制工作、建立總法律顧問制度的通知》，傳達了省國資委法制建設工作座談會精神，研究部署集團推進法制建設工作。會議認為，為加強企業(yè)法律風險防范，建立總法律顧問制度勢在必行，為此要設立法律事務管理部，加快建立總法律顧問制度，確保于2016年底前，集團公司及所屬重要子企業(yè)法律事務機構(gòu)設置率和專職人員配備率100%，企業(yè)重要決策、經(jīng)濟合同和協(xié)議、規(guī)章制度的法律審核率實現(xiàn)100%，建立起與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)、與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的法律事務工作制度和法制工作機制，全面提升集團公司法律事務管理能力和處理水平。

　　丁建奇在講話中指出，集團成立以來，企業(yè)法務工作逐步完善，在實踐中探索法務工作與經(jīng)營管理相融合，推動依法決策、依法經(jīng)營、依法維權(quán)，為集團改革發(fā)展保駕護航，起到了積極作用。當前，集團法務工作要根據(jù)省國資委法制建設工作座談會精神以及省國資委確定的法制建設工作目標任務，緊緊圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標任務，建立健全法律事務工作制度，認真做好企業(yè)法務工作和風險防控，推進集團公司法務工作上層次、上水平。

　　丁建奇強調(diào)，一是要夯實法務工作組織保障體系，以企業(yè)總法律顧問制度為核心，設立獨立的法律事務管理部門，配備一定數(shù)量的專職法務人員。二是要推動法務工作體系建設，加快建立三項法律審核的工作機制，完善合同審查監(jiān)管，梳理公司規(guī)章制度，從管理的層面為領導提供決策參考的意見與建議，要切實推行法律意見書制度，防范企業(yè)重大法律風險，形成企業(yè)法律風險防范機制。三是要統(tǒng)籌安排集團公司法律事務管理部與外聘律師事務所法律顧問工作分工，明確工作職責、權(quán)限，提高整體法律事務管理水平。