12月4日至5日，集團安全生產現場交流會在射陽金海島公司召開。集團總經理丁建奇、副總經理唐正東出席會議，集團有關處室負責人，各全資控股企業主要負責人、分管安全生產工作負責人、安全員和部分水電工代表，非控股企業集團派出負責人參加了會議。

　　會議期間，與會代表參觀了金海島公司安全生產內業管理、制度建設等陳列材料，觀摩了金海島公司砂石道路搶修、魚塘倒堤搶險、電灌站供水故障清除、消防滅火等應急預案現場演練。 與會單位匯報了安全生產管理工作，交流了安全生產管理經驗。唐正東副總經理對2014年安全生產工作進行了總結，對2015年安全生產工作進行了部署，帶領大家有針對性地學習了新修訂的《生產安全法》，并重點強調了安全生產責任制的落實與責任追究。　　

　　丁建奇總經理就當前安全生產工作提出了四點要求：一是要吸取“慘痛”教訓，把安全工作擺上更加突出的位置。二是要明確目標要求，落實工作責任。抓好企業主體責任和部門監管責任的落實，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任機制。三是要加強安全檢查，落實監管措施。要圍繞隱患抓整改，突出重點領域，嚴肅查處抓問責。四是要堅持標本兼治，建立安全生產長效機制。要進一步建立健全安全生產管理制度，建立健全宣傳教育、檢查和考核機制。通過一系列安全責任考核約束機制，將安全生產責任事故控制在“零”目標。

　　丁建奇總經理還對當前的生產經營工作進行了部署：一是要抓好年終目標任務的最后沖刺，對照目標責任書的要求，落實各項經濟指標，確保完成各項任務。農業企業要加強飼料應收款的清收，要做好到期土地競價發包工作，已發包的土地要做好土地交接工作。東臺公司要全力加快條子泥一期開發利用的配套工程建設，確保明年4月份交付生產；要做好對土地經營模式定位和研究，加快招商；有序推進一期工程的竣工驗收。房地產企業要克服宏觀形勢不利局面，充分挖掘年底“返鄉潮”的購房需求，增加已建商品房的銷售率；其他企業也要按照年初制定的目標做好收尾工作。二是要積極謀劃2015年工作，做好土地發包、飼料經營、項目投資、財務收支等各項計劃，提前做好相關準備，按時啟動季節性生產經營工作。