2016年1月29日，集團公司董事長鄧東升、副總經理姜凱一行走訪調研了江蘇鐘山典當有限公司，親切看望慰問全體員工并召集部門經理以上的同志進行了座談。 

　　座談會上，鐘山典當董事長張兆杰代表全體員工向鄧董事長一行表示了熱烈歡迎，并匯報了公司2015年開展的工作、遇到的困難，以及2016年工作打算。他表示，展望2016年，面臨整個宏觀經濟下行進一步增大的嚴峻壓力，鐘山典當全體員工堅定信心、眾志成城，力爭圓滿完成集團公司下達的2016年任務目標。 

　　鄧東升董事長在座談上表示，這次到典當公司來，一是給大家提前拜年，感謝大家一年來的辛苦工作，對典當公司取得的成績予以鼓勁；二是和大家做一個面對面的交流。鄧董事長指出，典當公司要著力于三個方面的改革，一是股權結構的多元化改革，二是優化內部經營機制，除了適當引進專業人才外，也要在公司內部加大挖掘潛力，調動公司全體職工的主觀能動性和工作積極性，三是強化隊伍建設，包括領導班子建設、黨組織建設和企業文化形象建設。針對典當公司的情況，鄧董事長強調，2016年要做好以下幾項工作，一是認真做好資產的管理工作，針對各類資產的特點采取持有、經營、出售三種處理方式；二是做好公司的形象宣傳工作；三是努力實現收入的多元化，充分提高資產、資金的使用效率；四是在穩健經營的基礎上，繼續優化業務模式的設計，新型業務的拓展，做好傳、幫、帶工作。 

　　姜凱副總經理在座談中充分肯定了典當公司2015年的工作，典當公司超額完成集團公司下達的任務，凝聚了大家的努力，而且公司對經營風險的防控做得也比較到位，特別是對典當公司按制度辦事的工作流程表示了肯定。姜總指出，典當公司不能滿足于目前所取得的成績，要認真思考典當公司的改革問題，特別要著重于股權結構的多元化，在不增加集團公司資金支持的前提下盤活股權，在這個方面應先走一步。姜總還對典當公司不良資產的處置進度提出了目標，要求典當公司繼續加大絕當資產的處置力度，對公司的部分固定資產盡快予以變現，增強公司的流動性。姜總還建議典當公司選擇客戶應以中小企業為主，加快資金的流轉，盡可能減少對集團公司的依賴。（鐘山典當）