集團公司董事長鄧東升8月1日主持召開集團領導班子工作會，聽取了集團領導班子成員和總經(jīng)理助理分管領域重點工作7月份完成情況和8月份安排計劃。集團公司總經(jīng)理丁建奇，集團在寧領導班子成員、總經(jīng)理助理參會。

　　鄧東升董事長指出，全年序時進度已過去近2/3，從目前的情況來看，集團完成全年目標任務壓力較大。鄧董事長要求，集團領導班子以及各部門、各單位要緊緊圍繞全年目標，堅持問題導向，統(tǒng)一思想、堅定信心、正視問題、迎難而上。

　　鄧董事長強調(diào)，一是咬定目標不動搖：今年是“十三五”開局之年，圍繞年初工作部署，既要突出“十三五”布局，又要確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標任務。在布局方面，要堅定有力推進土地整治工作，要加快沿海農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺構(gòu)建，要強化沿海產(chǎn)業(yè)投資的前期工作，要進一步改進和加強沿海灘涂開發(fā)論證工作；在完成年度經(jīng)營目標任務方面，要進一步做好土地發(fā)包、費用收繳工作，今年未發(fā)包土地數(shù)量較大，要加強工程建設與土地經(jīng)營的統(tǒng)籌，努力增收節(jié)支；要利用當前有利時機，做好做優(yōu)飼料、原料經(jīng)營工作；要進一步加強資金管理，優(yōu)化投融資方案，努力用好企業(yè)債券，提高資金收益；要加強投資管理，特別是股權(quán)管理，提高投資收益；三產(chǎn)企業(yè)要進一步克服困難，努力保持經(jīng)營平穩(wěn)。

　　二是突出問題導向：完成全年經(jīng)營目標任務，要時刻保持緊迫的危機感，始終堅持問題導向，加強分析，找準問題。集團各部門要加強分析與指導，各企業(yè)要加強自身經(jīng)營情況分析，找準問題、精準發(fā)力；要善于抓住關鍵問題、重要問題；要有緊盯問題不放、一抓到底的決心。

　　三是加強組織領導：今年，集團經(jīng)營發(fā)展工作任務重、困難多，集團領導班子要加強組織、加強領導，各部門要強化服務意識，抓好協(xié)調(diào)配合，加大督查力度；各企業(yè)領導班子要勇于擔當，齊心協(xié)力，全力沖刺完成年度各項工作任務。

　　丁建奇總經(jīng)理對8月份工作提出了要求，一是要針對問題，圍繞全年目標任務，抓生產(chǎn)經(jīng)營各項措施的落實；二是各農(nóng)業(yè)企業(yè)要按照上半年分析會提出的八個方面的工作部署，逐項檢查、逐條落實；三是各三產(chǎn)企業(yè)要力促銷售，全力改變經(jīng)營困難局面；四是加快推進內(nèi)部建設各項工作；五是集團各部門要加強協(xié)作配合，加強工作督查，做好服務基層工作。

　　（辦公室 徐俊晶）