為進一步加強集團公司制度建設，構建高效實用、系統完備的制度體系，同時落實省委巡視“回頭看”整改要求，根據2017年度重點工作任務部署，5月18日上午，集團公司召開制度體系建設工作布置會。集團公司領導班子成員、本部各職能部門負責人參加會議。布置會上，集團辦公室就《集團公司制度體系建設工作方案》和《集團公司2017年度制度體系建設工作計劃表》作了說明，對集團公司制度體系基本情況、制度體系框架內容和制度建設工作計劃作了介紹。

　　鄧東升董事長對制度體系建設工作作部署動員。他指出，近年來，集團公司注重加強制度建設，持續完善各類管理制度，初步形成了比較健全的制度體系，但當前制度體系還存在不夠系統、層次不清、內容交叉、操作性不強、執行力較弱等問題，還需要朝著全面、系統、規范、高效的目標繼續努力。要充分認識加強制度體系建設的重要意義，增強責任感緊迫感，把推進制度體系建設工作作為推進集團公司戰略規劃落地的重要抓手、提高基礎管理水平的有效途徑、落實“回頭看”整改的切實舉措，抓緊抓實抓好。要準確把握制度體系建設工作的目標要求和重點任務，確保工作取得實效。要把握推進制度體系建設工作的總體要求，推動形成符合需要、形式規范、運行有效的制度體系，發揮規范、引導和保障作用；要堅持問題導向、突出重點，與時俱進、簡便管用，系統規劃、統籌推進的原則，科學推進制度體系建設；同時要避免重具體制度編制、輕制度體系建設，重制度數量、輕制度質量，重制度頒發、輕制度實施檢查的誤區。

　　鄧東升董事長強調，要切實做好制度體系建設具體工作，確保部署要求落到實處。一要加強組織領導。集團公司成立了制度體系建設工作領導小組，各職能部門要進一步落實工作責任，細化工作舉措，抓好組織實施。二要倒排時序進度。各職能部門要對照《工作計劃表》，倒排時間節點，扎實有序推進制度“廢改立”，進一步完善“三重一大”、投資決策、風險管理、績效考核、責任追究等方面規章制度，建立健全制度體系。三要上下銜接聯動。年內分批次分別選定二級企業，推進完善“三重一大”決策機制與內控體系建設；加強制度學習宣貫，讓廣大員工學懂弄通、熟練運用制度；開展制度督促檢查，對落實不到位的，查明原因并限期整改到位，進一步強化制度執行力。

　　會上，丁建奇總經理就做好制度體系建設工作提出了要求：一要切實重視，根據新規定新要求、客觀情況變化、管理機制創新及業務流程優化，抓好制度完善，做好制度承接，形成健全體系。二要分工負責，各分管領導要各負其責，職能部門要密切配合，明確任務時間節點，加強工作研究和溝通銜接，認真梳理現有制度，著力做好廢、改、立等工作。三要注重質量，制度體系建設要緊緊圍繞經營管理，結合具體工作實際，按照規范、嚴密、明確的要求，著力提高管理制度的質量。

　　（辦公室 胡宗俊）