為進一步提高集團公司管控水平，部署深入推進全面預算管理工作，6月1日上午，集團公司在南京召開2017年集團黨委第五次中心組學習暨全面預算管理培訓會議，邀請南京財經大學會計學院陳良教授作《全面預算管理》專題培訓講座。集團公司董事長、黨委書記鄧東升出席會議并講話，集團公司領導班子成員、總經理助理、本部全體在崗人員、全資控股企業領導班子及財務經理共90余人參加會議，省國資委第二監事會成員出席會議。會議由集團公司黨委副書記、總經理丁建奇主持。

　　培訓會上，陳良教授系統介紹了全面預算管理的概念內涵，梳理了全面預算管理的體制基礎與業務流程，闡釋了全面預算的編制原理及實踐運用，并對集團公司實施全面預算管理、建立全面預算管理體系提出了建議。資產財務部梅預紅總經理總結了今年以來集團公司全面預算管理實施工作情況，分析了實際工作中出現的難點和不足，對下一步開展全面預算工作作了具體安排。

　　鄧東升董事長就進一步推進全面預算管理，提出三點要求。一是要進一步認識開展全面預算管理的重要意義。開展全面預算管理，是實現集團公司發展戰略和經營目標的重要抓手，是優化集團公司資源配置、提升管理效能的迫切需要，是加強內部控制、防范企業風險的重要手段，各部門、各單位要切實提高認識，準確把握要求，認真做好全面預算管理各項工作。二是要積極構建全面預算管理體系。要建立健全全面預算管理制度體系，構建嚴密的預算管理組織體系，建立內容全面的預算編制體系，設置完整的預算管理程序，加強全面預算的監督執行和分析評價。三是要大力推動全面預算管理落地落實。各部門、各單位要明確職責、全體動員、上下聯動，切實落實工作責任，把握管理關鍵環節，夯實管理工作基礎，推進全面預算管理有效落實，形成有效管控。

　　會上，丁建奇總經理就貫徹落實會議精神、做好全面預算管理工作強調：一要切實提高對預算管理工作的認識，高度重視全面預算管理工作；二要認真嚴格做好預算執行，加強預算約束力，發揮預算“剛性”作用；三要扎實推進預算管理基礎性工作，繼續做好預算管理制度的建立落實，進一步完善預算的具體操作流程，建立起覆蓋預算管理全過程的制度規范體系；四要認真總結本次培訓的內容精髓，總結經驗，克服困難，不斷推動全面預算管理工作再上新臺階。

　　（資產財務部 王瑩）