9月25日，集團公司在南京召開農業(yè)企業(yè)工作檢查會。集團公司總經理丁建奇主持會議并講話，副總經理周金陽，總經理助理徐向紅、尤開軍，本部相關部門負責人，東臺公司、農發(fā)公司、全資控股農業(yè)企業(yè)主要負責人，參股農業(yè)企業(yè)集團公司派出負責人參加會議。

    會上，各農業(yè)企業(yè)主要負責同志分別匯報了截至三季度末主要經濟指標完成情況和飼料應收款清收、今年飼料經營、工程建設、新一輪土地發(fā)包準備、農業(yè)生產等各項重點工作完成情況，交流了在落實省國資委年度監(jiān)督檢查反饋意見整改和安全生產工作方面的工作措施。集團本部辦公室、人力資源部、資產財務部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部、審計法務部分別通報了有關工作情況。

會上，周金陽副總經理就各農業(yè)企業(yè)對照年度目標開展“回頭看”、認真梳理查漏補缺、抓緊重點工作落實、做好四季度各項工作、探索轉型發(fā)展項目和謀劃2018年工作等提出了要求。 

丁建奇總經理在總結講話中指出，今年以來，各農業(yè)企業(yè)生產經營總體穩(wěn)定，經濟指標完成較好，重點工作著力推進，飼料經營克難求進，飼料陳欠款清收力度加大，整改工作有序推進，但也要看到一些工作還存在推進還不平衡的問題，四季度工作任務繁重，全體農業(yè)企業(yè)還需要卯足干勁、狠抓落實，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開，確保全年目標任務順利完成。 

對四季度和下一步工作，丁建奇總經理要求，一是要抓好秋季農業(yè)生產。秋季是種植、養(yǎng)殖的關鍵時期，在種植方面，農發(fā)公司要抓好2萬畝水稻秋收秋種工作，相關農業(yè)企業(yè)要密切配合，做好秋糧收割、儲運、銷售，要加強現場生產管理，銜接好各個環(huán)節(jié)，做到豐產豐收、確保收益；凌洋公司要加強蔬菜基地的田間管理，抓好第二季生產；在養(yǎng)殖方面，要抓住成魚銷售季節(jié)和鮰魚價格回升的有利時機，切實做好銷售和魚病防治工作。 

二是要抓好飼料經營的最后沖刺，繼續(xù)下大力氣清收飼料應收款。飼料經營方面，2017年度飼料經營已完成80%，要抓住9月、10月銷售的最后時機，確保完成年度目標；飼料陳欠款清收方面，2016年度飼料經營應收款回收目前已全面完成，但2015年及以前年度飼料陳欠款清收情況離整改要求還有一定差距，2017年30%的首付款也要落實，各農業(yè)企業(yè)不能有絲毫松懈，要加大力度，強化措施，確保飼料經營方面的整改實現銷號。 

三是要抓好土地整治和各類工程建設的推進。土地整治方面，要加強土地整治項目后續(xù)管理，跟蹤金海島雙洋片剩余1800多畝、劍豐北片4000畝土地整治項目指標交易事宜，年底前要做好土壤改良項目掃尾工作，確保驗收到位；要謀劃土地整治新項目，開展新一輪土地整治。工程建設管理方面，2017年度投資計劃內的工程建設項目要抓住10月施工黃金季節(jié)，抓緊進度，完成投資；抓緊推進以往建設項目的竣工驗收，完善資料、做好財務決算。 

四是要抓好安全生產和企業(yè)穩(wěn)定工作。安全生產方面，要落實責任，落實措施，將安全隱患排查整改到位，做好消防安全、出租房屋安全隱患集中整治、水電等專項安全工作；各企業(yè)主要負責人要牢固樹立“紅線”意識、“底線”思維，緊抓安全生產不松懈，帶頭落實節(jié)假日帶班值班制度，企業(yè)管理部要布置開展安全生產巡查督查。企業(yè)穩(wěn)定方面，要以高度的政治責任感，扎實做好企業(yè)穩(wěn)定各項工作，為黨的十九大勝利召開營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。 

五是新一輪土地發(fā)包要緊密結合轉型發(fā)展，積極謀劃農業(yè)產業(yè)化項目。在新一輪土地發(fā)包工作方面，要認真研究土地發(fā)包預案、做好方案，執(zhí)行新的國有資產評估及公示等制度規(guī)定，統(tǒng)籌好與工程建設的關系，做到“應包盡包”。在推進轉型發(fā)展方面，要學習借鑒先進經驗，積極謀劃發(fā)展農業(yè)產業(yè)化項目，年底前各農業(yè)企業(yè)要完成1個成熟的農業(yè)產業(yè)化項目的可行性研究報告；農發(fā)公司要擴大基地建設規(guī)模，與其他農業(yè)企業(yè)加強合作，積極拓寬自營業(yè)務；東臺公司要重點謀劃條北2—12區(qū)1.7萬畝種養(yǎng)項目開發(fā)和1.6萬畝土地開發(fā)規(guī)劃，創(chuàng)新經營模式，挖掘土地潛力，提升土地效益。 

六是要深入推進省國資委監(jiān)督檢查意見的整改落實。要按照整改方案，加快推進整改，確保整改銷號。工程建設管理專項整治方面，各企業(yè)是責任主體，企業(yè)領導班子要加強分析研究，落實責任分工，要針對具體問題，提出處理意見。財務管理提升專項整治方面，重點是內部控制、財務印章管理、基礎核算、財務管理制度梳理，要建立問題清單，建立整改臺賬，逐項研究措施，逐條整改到位，要責任到人、限期完成。飼料經營與其他生產經營整改，要按照統(tǒng)一部署，持續(xù)推進整改落實。 

七是要抓好企業(yè)改革和“三重一大”決策制度與內控體系的規(guī)范提升。企業(yè)改革方面，要做好金東臺農場公司制改制工作，金東臺農場是改制實施主體，要按照集團公司批復的實施方案，按照程序和步驟有序推進、穩(wěn)步實施，11月底前完成改制工作。“三重一大”決策制度與內控體系強化提升方面，首批3家試點企業(yè)相關決策制度和業(yè)務流程定稿后，盡快下發(fā)實施，其他5家企業(yè)強化提升工作要迅速跟進；同時，要進一步制定、修訂印章管理、公文管理、財務管理、考勤、績效考核等基礎制度，從制度上堵塞管理“漏洞”。 

八是東臺公司要加快圍墾一期工程生態(tài)補償和竣工驗收準備工作。條子泥一期生態(tài)補償方面，要繼續(xù)加強與省市海洋部門溝通，盡快簽署四方協(xié)議；條子泥一期工程竣工驗收方面，要按照省發(fā)改委的要求，逐項準備到位。 

九是要圍繞全年經營目標考核的要求，調整好經營和管理策略，進一步明確相關任務。要對照財務預算和年度目標責任書，控制費用支出；認真分析成本費用利潤率指標，做好預算外新增業(yè)務的評估，做好規(guī)模控制；緊盯補充耕地指標交易事宜不放，確保年內完成指標交易；要分析年度投資完成情況，抓緊推進計劃內年度投資任務；飼料經營是重要營收和利潤來源，要確保年度目標完成；持續(xù)關注參股企業(yè)生產經營。此外，集團各部門要積極做好省國資委綜合考評的對接。 

　　（辦公室 胡宗俊）