12月15日,集團(tuán)公司在南京召開(kāi)2018年度工作務(wù)虛會(huì),深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神,圍繞筑牢主業(yè)基礎(chǔ)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展,深入分析當(dāng)前形勢(shì),齊心探討發(fā)展舉措,共同謀劃2018年工作思路。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,省國(guó)資委第二監(jiān)事會(huì)專(zhuān)職監(jiān)事,集團(tuán)公司總經(jīng)理助理,本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人,全資、控股企業(yè)負(fù)責(zé)人,參股企業(yè)派出負(fù)責(zé)人和集團(tuán)本部部分員工參加會(huì)議,集團(tuán)公司總經(jīng)理丁建奇主持會(huì)議。

　　會(huì)上,各企業(yè)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃,圍繞筑牢主業(yè)基礎(chǔ)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展主題,談建議、提思路,研討交流了重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、突出問(wèn)題與不足、發(fā)展形勢(shì)條件、主要發(fā)展思路和工作舉措打算。在聽(tīng)取座談發(fā)言后,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作和發(fā)展實(shí)際,點(diǎn)評(píng)了今年以來(lái)各項(xiàng)工作情況,分析了當(dāng)前發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),提出了2018年的發(fā)展目標(biāo)和工作舉措。

　　鄧東升董事長(zhǎng)在講話(huà)中指出,過(guò)去兩年,按照“十三五”規(guī)劃要求,聚焦三大主業(yè)發(fā)展,集團(tuán)公司提出了推進(jìn)“十三五”規(guī)劃布局和保持經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)的工作思路,全面展開(kāi)業(yè)務(wù)布局,穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí):土地整治推進(jìn)有力,資源價(jià)值有序釋放;條子泥開(kāi)發(fā)取得新進(jìn)展,圍墾建設(shè)加快向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變;平臺(tái)公司搭建完成,專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃啟動(dòng)編制;農(nóng)發(fā)公司自主經(jīng)營(yíng)起步,探索特色高效農(nóng)業(yè),帶動(dòng)土地經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變;沿海優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)投資啟動(dòng),新能源投資項(xiàng)目有序推進(jìn),沿海產(chǎn)業(yè)基金投資穩(wěn)步展開(kāi);農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)認(rèn)識(shí)明顯增強(qiáng),凌洋公司、蘇云公司等部分企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展先行啟動(dòng);土地發(fā)包平穩(wěn)并有提升,飼料經(jīng)營(yíng)規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)管控強(qiáng)化,三產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行,房地產(chǎn)公司資金回籠加快,典當(dāng)絕當(dāng)資產(chǎn)處理持續(xù)發(fā)力,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化積極推進(jìn);內(nèi)部管理水平不斷強(qiáng)化提升,干部人才年齡專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)得到改善,巡視整改工作力度大、效果明顯,黨建工作基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng),正風(fēng)肅紀(jì)正在形成。總體來(lái)看,實(shí)現(xiàn)了“十三五”規(guī)劃布局和經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行的目標(biāo)。

　　鄧東升董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),當(dāng)前,對(duì)照“十三五”規(guī)劃目標(biāo),既要看到集團(tuán)公司面臨著宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)改善、實(shí)體經(jīng)濟(jì)繼續(xù)回暖、“1+3”重點(diǎn)功能區(qū)戰(zhàn)略總體布局等良好環(huán)境和積極因素,還要清醒認(rèn)識(shí)到存在的“短板”與挑戰(zhàn):主業(yè)基礎(chǔ)不強(qiáng)是集團(tuán)突出短板,主業(yè)總體資產(chǎn)、營(yíng)收、利潤(rùn)貢獻(xiàn)支撐不夠,核心企業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng);灘涂圍墾政策、理念調(diào)整,可持續(xù)獲取土地資源的能力方式受限,需要新思路、新謀劃;土地經(jīng)營(yíng)模式單一,傳統(tǒng)土地發(fā)包“天花板”效應(yīng)呈現(xiàn),農(nóng)業(yè)自營(yíng)才剛起步,品牌營(yíng)銷(xiāo)體系尚未構(gòu)建,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐不夠;立足沿海的特色產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目主導(dǎo)性不夠,項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和增長(zhǎng)點(diǎn)缺乏。在“十三五”進(jìn)展方面,“十三五”規(guī)劃目標(biāo)的分解對(duì)接還不到位;在企業(yè)管理方面,企業(yè)管理規(guī)范性還需加強(qiáng),規(guī)章制度宣貫執(zhí)行落實(shí)還需提升;在機(jī)制構(gòu)建方面,體制機(jī)制性約束有待進(jìn)一步突破;在干部人才隊(duì)伍工作方面,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理,人才和技術(shù)創(chuàng)新支撐作用仍顯不足。

　　鄧東升董事長(zhǎng)提出,2018年,推進(jìn)“十三五”規(guī)劃落實(shí),集團(tuán)公司工作重點(diǎn)要從推進(jìn)“十三五”布局和保持經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行,轉(zhuǎn)向著力筑牢主業(yè)基礎(chǔ)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、全面推進(jìn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)落地,同時(shí)構(gòu)建任期目標(biāo)機(jī)制、規(guī)范提升內(nèi)部管理、強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)。一要筑牢主業(yè)基礎(chǔ)。灘涂圍墾方面,要主動(dòng)適應(yīng)和踐行新發(fā)展理念,研究提出新思路,謀求新定位,要著力在技術(shù)、開(kāi)發(fā)模式、投融資優(yōu)勢(shì)構(gòu)建上發(fā)力,構(gòu)建多途徑、可持續(xù)、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的土地資源綜合開(kāi)發(fā)模式;現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面,要穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)模化、特色化種植與養(yǎng)殖,發(fā)展高效農(nóng)業(yè),要著力在高效益、新模式和品牌培育上下功夫,提升農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件,推進(jìn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展;沿海產(chǎn)業(yè)投資方面,要立足沿海優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)投資,打造建強(qiáng)投資平臺(tái),聚焦主導(dǎo)性、先導(dǎo)性項(xiàng)目投資,推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)研究落地,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基金管理;切實(shí)培育自身優(yōu)勢(shì)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、培育核心企業(yè)。二要推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí),堅(jiān)持特色化、差異化發(fā)展,加強(qiáng)調(diào)研論證、規(guī)范決策,加強(qiáng)政策和激勵(lì)引導(dǎo),重視轉(zhuǎn)型過(guò)程中的問(wèn)題研究,重點(diǎn)在特色化發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新上聚焦發(fā)力。三要全面推進(jìn)“十三五”目標(biāo)落地。“十三五”規(guī)劃目標(biāo)的落地,既要補(bǔ)齊主業(yè)基礎(chǔ)不牢的短板,實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量的提升,又要有一定規(guī)模的提升與支撐。要突出推進(jìn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的對(duì)接,提出各企業(yè)實(shí)施“十三五”的具體路徑,進(jìn)一步完善年度目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制,建立所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人三年任期目標(biāo)考核機(jī)制,積極探索任期激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì),用新機(jī)制引導(dǎo)新發(fā)展。四要推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理與改革。要進(jìn)一步改進(jìn)完善各級(jí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),把規(guī)范決策、加強(qiáng)制度宣貫執(zhí)行作為企業(yè)管理的重中之重,重視品牌的頂層設(shè)計(jì),加強(qiáng)審計(jì)法務(wù)工作,推進(jìn)“僵尸企業(yè)”清理。五要加強(qiáng)黨的建設(shè)。要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神,以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,強(qiáng)化基礎(chǔ)組織建設(shè),創(chuàng)建黨建工作品牌,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和隊(duì)伍建設(shè)管理,進(jìn)一步發(fā)揮作用、彰顯影響力,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,營(yíng)造發(fā)展氛圍。六要強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)重視加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)人、帶隊(duì)伍,抓好選人用人工作,加快實(shí)施人才戰(zhàn)略,強(qiáng)化干部人才能力建設(shè)。

　　丁建奇總經(jīng)理在講話(huà)中對(duì)落實(shí)好本次會(huì)議精神、抓好當(dāng)前和下一步工作提出了要求:一是要著力推動(dòng)規(guī)劃落地,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。圍繞筑牢灘涂圍墾、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和沿海開(kāi)發(fā)投資三大主業(yè)基礎(chǔ),各職能部門(mén)要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),加強(qiáng)政策、投資、模式研究,加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)指導(dǎo);東臺(tái)公司要堅(jiān)持打生態(tài)牌,積極推行經(jīng)營(yíng)模式、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、品牌創(chuàng)新,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新推廣和應(yīng)用,加快推進(jìn)條子泥一期開(kāi)發(fā)利用和二期前期工作;農(nóng)發(fā)公司要瞄準(zhǔn)規(guī)劃目標(biāo),細(xì)化、優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步擴(kuò)大自營(yíng)規(guī)模,加強(qiáng)生產(chǎn)管理機(jī)制建設(shè)和品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,提升農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,建立農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈體系;投資公司要明確自身定位,挖掘項(xiàng)目源,加快新能源和海洋新興產(chǎn)業(yè)布局,增強(qiáng)投融資能力,提高經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效率,跟蹤推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目,打造沿海特色產(chǎn)業(yè);農(nóng)業(yè)企業(yè)要根據(jù)分解的規(guī)劃目標(biāo),提升傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)水平,深度挖掘土地資源價(jià)值,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變土地經(jīng)營(yíng)模式,因地制宜打造特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地,探索發(fā)展生態(tài)、高效、設(shè)施農(nóng)業(yè);三產(chǎn)企業(yè)要抓好絕當(dāng)資產(chǎn)處置、銷(xiāo)售、應(yīng)收賬款回收、資金回籠,積極探索新型業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是要圍繞主業(yè)發(fā)展,優(yōu)化體制機(jī)制。做好企業(yè)改革改制工作,深入推進(jìn)“僵尸企業(yè)”清理,盤(pán)活提升存量資產(chǎn);完善現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)公司治理體系建設(shè),深化“三項(xiàng)制度”改革,激發(fā)各類(lèi)要素活力,提高集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是要狠抓整改落實(shí),促進(jìn)管理提升。開(kāi)展整改工作驗(yàn)收,逐項(xiàng)過(guò)堂銷(xiāo)號(hào);抓好制度廢改立,嚴(yán)格制度執(zhí)行,加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的流程控制和監(jiān)督檢查。四是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng),抓好黨風(fēng)廉政工作。選優(yōu)配強(qiáng)部分所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,加大集團(tuán)適用性人才的引進(jìn),強(qiáng)化員工教育培訓(xùn),暢通人才成長(zhǎng)通道;深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,部署開(kāi)展好主題教育活動(dòng),從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。五是要沖刺全年目標(biāo),深入謀劃明年工作。各企業(yè)要認(rèn)真對(duì)照年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū),一著不讓地推進(jìn)飼料陳欠款清收、投資項(xiàng)目推進(jìn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等年度重點(diǎn)工作任務(wù),抓好年底安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定工作;結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展要求,理清明年工作思路,過(guò)細(xì)謀劃2018年度投資計(jì)劃、預(yù)算上報(bào)和新一輪土地發(fā)包、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目實(shí)施等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　(辦公室胡宗俊)