4月4日,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧東升赴農(nóng)發(fā)公司金海島及劍豐事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、農(nóng)發(fā)公司董事長(zhǎng)尤開(kāi)軍陪同調(diào)研,金海島公司、劍豐公司領(lǐng)導(dǎo)班子及事業(yè)部的相關(guān)同志參加了調(diào)研座談會(huì)。

　　鄧董事長(zhǎng)首先到農(nóng)發(fā)公司金海島事業(yè)部小麥生產(chǎn)基地和稻蝦種養(yǎng)基地現(xiàn)場(chǎng)了解在田小麥及龍蝦的生長(zhǎng)情況,對(duì)基地在田小麥和龍蝦的苗情及管理水平給予肯定。

　　在調(diào)研座談會(huì)上,鄧董事長(zhǎng)聽(tīng)取了農(nóng)發(fā)公司金海島和劍豐事業(yè)部負(fù)責(zé)同志就合作經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào),詳細(xì)了解了兩個(gè)事業(yè)部集體自主經(jīng)營(yíng)的土地面積、作物布局、設(shè)施建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制以及目前存在的問(wèn)題和不足。集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤開(kāi)軍、金海島公司執(zhí)行董事、經(jīng)理薛太華和劍豐公司執(zhí)行董事、經(jīng)理周宏奎就農(nóng)發(fā)公司和農(nóng)業(yè)企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展思路、合作模式和運(yùn)行機(jī)制交流了想法。

　　聽(tīng)取大家的發(fā)言后,鄧東升肯定了農(nóng)發(fā)公司與金海島及劍豐公司的合作,對(duì)事業(yè)部同志吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神表示贊揚(yáng)。他指出,通過(guò)大家的積極探索、通力合作,摸索出了一條自主經(jīng)營(yíng)的新路子,改變了集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)土地對(duì)外發(fā)包的單一經(jīng)營(yíng)模式,為集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)提出的“筑牢主業(yè)基礎(chǔ),推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)”開(kāi)了一個(gè)好頭。在看到成績(jī)的同時(shí)也要看到問(wèn)題和不足,要集思廣益,從更深層次分析思考找出解決方法,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)效益最大化。

　　最后,鄧董事長(zhǎng)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)提了幾點(diǎn)要求:一是結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),明確方向,找準(zhǔn)定位,積極轉(zhuǎn)變土地經(jīng)營(yíng)方式,謀劃出一條特色發(fā)展路徑;二是結(jié)合農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大背景,優(yōu)化作物結(jié)構(gòu)和品種布局,確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和效益同步提升;三是積極響應(yīng)綠色種植理念,充分挖掘現(xiàn)有資源要素,加強(qiáng)融合,平穩(wěn)有序擴(kuò)大生態(tài)種養(yǎng)模式;四是著力構(gòu)建好品牌和營(yíng)銷(xiāo)體系,統(tǒng)盤(pán)考慮,整體謀劃,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,增加經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),盡早地實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)溢價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)增值;五是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè),圍繞發(fā)展方向和規(guī)模進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造,滿(mǎn)足高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益全面提高,真正成為沿海現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)。

　　省沿海農(nóng)發(fā)公司

　　射陽(yáng)金海島公司

　　劍豐實(shí)業(yè)公司

　　供稿