為落實集團第一次黨代會關于“實施轉型升級工程”的部署和年度工作會議關于“系統謀劃轉型升級”的布置,4月27日下午,集團召開農業企業轉型升級工作座談會,進一步提高認識、加強謀劃,部署推進農業轉型升級工作。集團黨委書記、董事長鄧東升出席會議并講話,集團黨委副書記、總經理丁建奇主持會議,集團領導班子成員,外部董事、專職外部董事,職能部門負責人及相關人員,農業企業主要負責人及分管負責人,派至參股農業企業負責人,非農企業主要負責人共50余人參加會議。

　　3月下旬至4月上旬,集團組織舉辦了農業企業轉型升級專題培訓班、南線(上海—浙江)和北線(北京—河北—山東)農業轉型升級學習考察,同步推進農業企業轉型發展實施意見的研究。本次座談會上,投資發展部解讀了集團《關于實施農業轉型升級戰略的指導意見(討論稿)》,介紹了新形勢下集團實施農業轉型升級戰略的總體要求、重點任務、路徑選擇和保障措施,企業管理部、農發公司負責同志分別代表南線、北線考察組專題報告了學習考察情況,考察組成員代表倉東公司、金海島公司、凌洋公司、劍豐公司、蘇云公司、東臺公司負責人聯系企業實際,交流研討了學習考察的體會感悟、轉型升級的思考打算。集團領導班子成員及外部董事從當前集團轉型升級工作的基本原則、工作重點、實施方法、具體路徑等方面,作了點評發言,提出了具體建議。

　　鄧東升董事長在講話中指出,推動轉型升級是集團第一次黨代會提出的今后四年的重要工作任務,系統謀劃轉型升級是2018年集團工作重點之一。近期集團系統在轉型氛圍、轉變思路上有了可喜變化,要持續提高認識,深入謀劃、扎實推進企業轉型升級。就下一步做好農業轉型升級工作,鄧東升董事長提出三點要求:一要切實增強推動農業企業轉型升級的思想、行動和實踐自覺。要主動適應新常態下轉型升級新形勢、樹立發展高質量農業新理念、落實農業供給側結構性改革新要求,清醒認識到“被動轉不如主動轉、遲轉不如早轉”,進一步解放思想、堅定信心,積極謀劃、主動作為,堅定不移推進集團農業轉型升級。二要進一步深入系統謀劃農業轉型升級。要加強頂層設計,以系統性思維,分析集團農業發展的優勢與不足,理清思路、明確定位,研究出臺《農業企業實施轉型升級戰略的指導意見》,有序組織“一心兩園多基地”、品牌及營銷體系等規劃、策劃,系統謀劃推進農業企業經營模式轉變與特色化發展,確保轉型目標明確、過程可控、程序規范;要構建農業轉型升級的保障措施,加強轉型升級政策和機制引導,加大資金、設施、人才等方面的支持,建立任期獎勵激勵機制,完善考核分配機制,引導企業積極轉型發展。三要穩步有序推進轉型實踐。各農業企業要聚焦當前經營發展面臨的問題,結合當前現代農業產業發展的新業態、新模式,找準企業轉型方向,研究形成符合實際、各具特色的轉型方案,打造特色生產基地,探索新業態、新模式;要堅持上下聯動,互相研究促進,形成工作合力,共同謀劃推進成熟的轉型方案,鼓勵有條件的企業先行先試,穩步有序推進轉型實踐。

　　會上,丁建奇總經理總結指出,本次集團農業轉型升級工作座談會在“必須轉型”、“謀細謀實”、“抓緊啟動”等方面凝聚了共識,成果豐富,各部門、各企業要認真抓好貫徹落實,集團將深化轉型升級頂層設計,印發實施相關指導意見,各農業企業要制訂轉型升級發展規劃和工作方案,抓緊啟動轉型項目前期工作、加快推進已定項目,年底前各農業企業要按時完成轉型升級各項重點工作。

　　會議最后,丁建奇總經理結合集團一季度生產經營和財務運行情況分析,就抓好當前生產經營工作提出四點意見:一是農業生產進入全年關鍵期,各農業企業要切實抓好當前種植養殖、飼料經營等農業生產管理重點工作;二是全力打好飼料經營陳欠款攻堅戰,明確目標任務,分類制定方案,加快收回陳欠款,進一步降低經營風險;三是三產企業要進一步提高經營質量和盈利能力,加大絕當資產處置力度,緊盯房產項目收尾,找準轉型發展定位;四是加快投資工作,抓緊推進工程和產業投資項目,加快做好項目前期工作。

　　(辦公室  胡宗俊)