??5月10-11日,集團總經理丁建奇,集團副總經理、東臺公司董事長周明勇一行來到東臺公司,就2018年度重點工作推進和條子泥一期匡圍工程環保驗收準備工作進行調研指導,并召開工作座談會。集團投資發展部、企業管理部相關負責人參加。

??5月10日下午在條子泥墾區,丁總一行重點檢查了條子泥水產養殖管理中心工程、條北2-8區土壤改良項目區、條北11-12區東側自主改良試驗項目區,了解項目進展情況,聽取條子泥一期匡圍環保驗收現場準備工作匯報。丁建奇在現場調研中指出,一是要嚴格對照水產養殖管理中心工程計劃,抓緊工程施工,嚴管工程建設質量,確保施工安全,打造精品工程;二是進一步完善環保驗收各項準備工作,確保一次性通過環保驗收;三是督促各土壤改良單位配合做好土地整治工作,爭取一年內完成條北2-8區西側高灘段土壤改良和土地整治任務;四是進一步做好自主土壤改良和經營工作,充分利用好2016-2017年土壤改良成功經驗,形成自主改良技術標準體系。

??在5月11日上午的座談會上,東臺公司領導班子匯報了2018年九大重點任務的推進情況,并對公司下一步工作計劃作了簡要匯報。在聽取匯報后,丁建奇首先肯定了東臺公司今年以來圍繞落實年度經營目標和九大重點任務所采取的工作措施和取得的工作成效,明確東臺公司要按照年度目標責任狀的要求,落實生產經營目標任務,全力推進各項重點工作。丁建奇就東臺公司抓好下一步的工作提出具體意見:一是工程建設方面,抓緊推進項目的前期工作,組織好在建工程項目施工,加強工程建設現場管理;二是竣工驗收方面,做實做細各項準備工作,項目準備工作要定人定崗落實到位,積極籌備迎接環保專項驗收;三是轉型升級方面,多謀劃、多探索,不斷學習借鑒兄弟企業成熟的發展經驗,進一步優化組織生產和人員管理,對標找差;四是生產經營方面,精心組織和妥善處理好土地發包、飼料經營問題;五是規劃編制方面,積極組織做好公司十三五規劃的修編和創建一流企業三年行動計劃的制定工作;六是規范管理方面,嚴格執行“三重一大”決策制度的要求,做好監事會檢查問題的整改落實,尤其是涉及工程建設、財務管理方面的整改要落到實處,貫徹落實好“制度落實年”活動;七是黨風廉政建設方面,認真落實黨風廉政建設主體責任和監督責任,加強紀律建設和作風建設,落實好集團紀委的各項部署和要求;八是人才隊伍建設方面,營造以人為本的企業文化,構建完善的人才培養機制,進一步加大引進和培養力度。

??在會議最后,丁建奇提出了幾點工作要求:一是東臺公司作為現代農業示范基地,要提升工作標準;二是加快工作節奏,提高工作效率;三是進一步抓細、抓實,提高工作的細致程度;四是集團各部門要加大對東臺公司的支持力度,主動服務、積極協調,注重現場解決問題,并形成常態化工作協商機制。

??(東臺公司 鄒 峰  姜海月)