2018年凌洋公司蔬菜事業部注重創新驅動，注重團隊協作，對標蔬菜基地建設任務，聚焦轉型高質量發展，在公司上下的通力配合下，蔬菜基地各項工作都取得了較好的成績。

一、西蘭花種植產量實現新突破

2018年春季西蘭花種植1054畝，總產73萬公斤，銷售收入224.15萬元，產值較去年同期增加16.25%。秋季西蘭花種植1068畝，實現總產量110萬公斤，實現銷售收入240萬元，平均畝產量1030公斤。

二、品牌建設取得新成果

2018年，取得“凌洋”、“耕海牧魚”兩個品牌的商標使用權，同時獲得了國家綠色食品標識的使用權。

三、積極開拓銷售新渠道

2018年自主銷售比例較去年有了很大的提高，營銷團隊在2018年多次去上海、浙江、江蘇等地農產品市場實地考察學習，不斷拓展新客戶，穩定老客戶，今年新開發北京寶豐利安公司的訂單凈菜加工。

四、注重“四抓”，推進種植生產上水平

抓細節，實施整田、移栽質量、田間管理、科學用肥用藥、齊苗、采摘計劃、采摘標準精細管理。抓節點，加強育苗、移栽成活率、水、肥、藥、極端天氣等風險管控。抓作業，全面實施作業計劃書管理，對承包人嚴格考核，提高承包人員的責任心與完成工作的質量。抓成本，加強供應商比選，集中采購競價。加強成本全過程控制，2018年秋季農藥化肥畝均成本比去年降低24元。

五、構建“三個體系”，促進運營管理上新臺階

一是生產標準化體系。建立了品種格局、育苗、整田、移栽、滴灌、病蟲害防治、施肥、采摘、加工、品牌營銷等內容的西蘭花標準化生產體系。二是西蘭花營銷體系。在產品結構上，以市場球為主，加工球托底（約占25%-30%）；在市場布局上，以上海、蘇南、浙江、安徽等地六大批發市場為主；在渠道分布上，開發農產品電商平臺和社區門店以及連鎖超市；在營銷策略上，放大“基地化、綠色化”優勢，爭取優質客戶，推動深層次合作。三是蔬菜基地運營管理體系。我們對標早期運營中出現問題，修訂制度，完善流程，制定了新的作業計劃書、產量考核激勵、周例會制度，形成了6個責任環節、16項制度流程、8項管控節點和應對舉措、6個適用表格的管理體系。

六、開發新品種，引進新技術，探索加快發展的新路徑

2018年秋季，經調研論證，試種四個品種的西蘭花以及露天和大棚兩種模式的結球生菜。同時，開展生物防治技術的運用。利用性誘劑對小菜蛾等害蟲進行防治，試驗200畝，誘蟲效果明顯，極大減少了成蟲的越冬基數，有效減輕了今春害蟲防治的壓力。開展了測土配方施肥。根據土壤檢測狀況，施用能改善土壤團粒結構、提高土壤肥力的復合芽孢菌粉300畝，對秋季產量提升和均衡生長產生了促進作用。