陳昱光同志，北京大學無機化學專業博士研究生畢業，2023年8月入職集團管培生，現任江蘇海洋生物資源創新中心主任助理。該同志緊緊圍繞集團海洋漁業布局，以江蘇特色海洋水產良種開發與養殖模式轉型升級為目標，充分發揮主觀能動性，推動科研項目落地并取得突破，為海洋漁業高質量發展注入新動能。2024年度被評為集團“先進個人”。

當接到參與銀鯧、翡翠斑“兩魚”現代設施漁業項目任務時，我感受到責任和壓力，也捕捉到突破自我邊界的機遇。面對完全陌生的水產養殖領域，我下定決心“歸零再出發”，在集團提供的實踐平臺上，淬煉出兩大制勝法寶：創新突圍的擔當意識和持續迭代的學習能力。

從化學燒杯到養殖池的跨界突圍。在項目推進過程中，我全程參與前期調研、資料收集、方案起草、對接論證等環節，感受到介入新領域的不二法門就是目標導向和問題導向，遇到難點更要有舍我其誰的態度，永不自我設限。銀鯧項目中，面對現有實驗養殖成本是市場售價的十倍以上的棘手難題，我錨定成本收益目標進行研究分析，找出養殖密度、養成規格是目前影響成本最關鍵的要素，而種質的篩選優化是降低成本的重要手段。隨后，我積極與省海洋所溝通，決定實施江蘇本地原種開發+循環水高密度養殖技術試驗雙線并進的科研計劃并全力付諸實施，取得了省內首次批量化全人工繁育的初步成果。

獨立研究和判斷能力是立身之本。我深刻感受到，科技創新靠人不如靠己，要增強內外協同，提出真問題、真解決問題，而不能事事依賴外部團隊和專家意見。在歸納翡翠斑中試車間改造需求時，我先從設計圖、設備清單等基礎材料入手，自行計算研究了生物濾池、提水、供氧方面的制約因素。在掌握了一定的情況后，再邀請一線同事、外部專家共同進行現場調研，與他們補充交換意見，形成車間控溫和分級排污的低成本優化思路。通過這種方式，我不僅能更好地完成工作要求，盡可能系統而全面地評估車間情況，也提升了自己在該領域的專業能力。

用學習力突破認知設限。秉持第一性原理，從底層出發思考問題，學習知識能夠事半功倍。例如循環水養殖系統雖然看似復雜，但從物質平衡的角度去簡化，主要也就是碳、氮、氧元素輸入輸出的問題，這與化工原理是相通的。好記性不如爛筆頭，資料留檔也很重要。比如此前我參加兩次水產領域學術會議，每次都整理三十多頁材料，最近在遇到水產保鮮方面問題時，這些資料就派上了用場，讓我能夠快速找到相關的知識和思路。

回顧一年來的工作，非常感謝集團給予崗位平臺，讓我能夠在海洋漁業科研項目中承擔重任。這對我從學校順利過渡到職場，提升自信心有著重大意義，也讓我對自己有了更高的要求和期待。雖然我目前還有很多不足，但我有信心在實踐崗位上不斷學習，持續提升自己，為集團海洋漁業的發展貢獻力量！