【編者按】近年來，在集團向海圖強高質量發展的征程中，涌現一批勇于開拓、實干擔當的先鋒，他們在海洋經濟拓展、土壤健康管理、特色現代農業、深化國企改革等領域奮勇爭先、創造精彩。即日起，我們推出“身邊的榜樣”系列報道，聚焦身邊逐夢藍海的開拓者、鹽堿荒灘的改良者、扎根田野的新農人、綠色“碳”路的探索者等等，一起見賢思齊學榜樣，勇立潮頭爭先鋒，讓更多人看見這些可敬可愛的身影，讓更多星光匯聚成璀璨風景，以此激勵更多沿海奮斗者們做出更大貢獻。

鄒將：一片匠心為糧安

“寧流千滴汗，不壞一粒糧”，鄒將扎根糧食烘儲一線，把糧庫人艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統和嚴細認真的工作作風融入日常工作，用腳步丈量責任，用行動踐行承諾。

    項目初期，團隊僅有1人具備糧食檢驗和儲糧經驗，鄒將主動承擔起培訓工作。他白天現場跟進施工進度，晚上組織業務培訓。通過“簡易化驗室”教學、崗位輪換訓練，當年夏糧收購時，部門員工已能勝任檢驗、儲糧等工作，首批15000噸省級儲備小麥一次性通過驗收。他帶領全員取得糧油倉儲和糧油檢驗雙證，團隊成員已成長為檢驗、倉儲、烘干等領域的多面手。

鄒將注重團隊協作，針對生產難題成立創新小組，組織具有機械、電氣等專長的成員開展技術攻關。針對糧食烘干機裝載量不足的問題，通過技改將裝載量提升10%。2023年，團隊還研發振動篩智能清掃裝置和刮板機智能流程控制系統，實現高危清掃自動化作業，節省勞務成本同時還減少高處作業安全隱患。

    三年來，鄒將帶領團隊攻克多項技術難題，公司獲得1項實用新型專利，另有2項專利通過初審。他推動優化筒倉工藝，使用單倉增加溜管發放，避免了糧食發放互混風險，又節省了成本。他提出“梯度式水分裝糧”方案，有效解決立筒倉儲糧二次回烘結拱問題，減少高危清倉作業頻次。從項目建設到技術革新，鄒將帶領團隊不斷提升業務能力，精益求精守護糧食安全。

胡輝：我的戰場在一線

2019年12月，胡輝從部隊轉業進入省蘇云公司。告別熟悉的軍營，脫下了相伴多年的軍裝，直面水產養殖這片新天地，他用自己的實際行動詮釋了一名軍人黨員的擔當與堅守。

在飼料與藥品堆積的天地里，他將軍營中“令行禁止”的鐵律化作無聲的秩序。面對倉庫管理這項新課題，他如一名新兵，主動請教、虛心學習，認真記錄飼料、藥品等物資的分類管理細節流程。很快，他便熟練掌握了相關技能。做到準確庫存盤點100%，正是他給自己下的軍令狀。

他以“多面手”的姿態，積極投身到公司各項工作中。水產采購、銷售里有他奔走的身影；陸基蝦苗標粗、成魚養殖的池畔，他挽起褲腿與工人并肩勞作；青創項目攻關的傍晚，他俯身在試驗池邊細致地操作。蝦苗標粗的關鍵期，成魚養殖的繁忙時，亦或是項目攻關艱難時，總有他忙碌的身影。

他深知戰場在變，但知識永遠是最可靠的武器。他堅持以學增智、以學促干，以“釘釘子”精神錘煉本領。無數個夜晚，燈光伴他苦讀江蘇海洋大學企業管理專業的教材；工作之余，他潛心鉆研低壓電工操作技能。電工證、職稱證書和本科畢業證被他一一收攏，行伍中錘煉的堅毅助他成長為一名現代農業復合型人才，受到同事們廣泛點贊。

李杰：立足崗位踐初心

關掉走廊頂燈，鎖好公司大門，踏著月色歸家，李杰的工作日常無聲亦有聲。上傳下達、材料撰寫、人事管理、薪酬核算、黨務工作、紀檢監督、法務溝通、工會活動……李杰所在的蘇糖副食公司行政部的燈光，常是這層樓里最后熄滅的一盞。

行政部是公司高效運轉的“神經中樞”， 作為部門負責人，無論任務多么瑣碎繁重，她始終“干一行、愛一行、鉆一行”，以過硬的業務能力和踏實肯干的作風，將繁雜梳理得井井有條，以務實的行動和出色的成績，贏得了同事們的信賴與尊重。

她是老同志們信賴的“貼心人”和“連心橋”。公司一位老同志因個人事務急需查找檔案，多方打聽無果后找到她，她二話不說主動承擔起這份“尋檔”重任。輾轉奔波于市社保中心、市檔案館、省檔案館、派出所等多個部門之間，不厭其煩地溝通、查詢、核實，經過多次往返和不懈努力，檔案終于被找到，助老同志解決了難題。

崗位平凡如苔花，但她始終俯首服務，如一束光照亮無數個需要被關懷的角落。那些經手處理的文件、組織過的活動、解決過的難題，都是一名黨員樸實的注腳。

楊熙宇：數字空間顯身手

“財務一體化項目開發臨時申請1臺測試服務器”，10分鐘后楊熙宇已在集團服務器集群管理后臺完成云主機創建。數字系統對業務需求快速高效響應背后，有這樣一群技術尖兵辛勤付出與默默耕耘，今天我們聚焦集團科技與信息管理部高級工程師楊熙宇。

2023年，楊熙宇牽頭推動集團私有云平臺建設，將集團數字化項目全部納入私有云服務器統籌管理，有效壓降系統分頭維護成本，實現運維響應時效從跨日周期到分鐘級的顯著提升。作為運維便捷、集約利用、性能高效、安全可靠的數字底座，集團私有云獲評南京市建鄴區“數字經濟護航平臺”稱號。 

為賦能集團“雙碳”業務，楊熙宇牽頭申報集團綠色能碳管理平臺，他以“技術+業務”為突破口，詳細梳理平臺技術架構、應用場景、時效數據等，全面對接評審組質詢、組織技術驗證。集團綠色能碳管理平臺從內部工具升級為省級標桿，獲評江蘇省“雙化協同”典型案例。從門戶網站、智慧黨建到司庫系統、智能電站管理平臺，楊熙宇先后參與集團28個數字化項目建設。

網絡安全無小事，楊熙宇“時時放心不下”。他參與制定集團網絡安全管理辦法，連續多年參加省級護網行動，推動建立集團多層次網絡安全防護體系，組織升級防火墻、加強上網行為管理、設計安全設備防護策略，年均攔截各類攻擊3萬余次，有力維護集團網絡安全。

為了更好服務項目建設，楊熙宇參加集團“三重一專”崗位鍛煉，以專業特長服務項目建設。初到如東凌洋漁光一體項目，楊熙宇即發現很多文件郵寄簽字耗時，他發揮特長搭建了線上審批流程，迅速解決異地辦公簽字難題。在項目一線，辦理用地手續、申請項目施工許可、變更工商信息……一件件全新棘手事紛至沓來，白天他忙著處理各項綜合事務，晚上經常請教鉆研，逐個環節緊盯推進，有效保障項目建設。