2017年是投資公司的起步之年，也是聚焦集團公司投資主業(yè)、打造專業(yè)化投資公司的開局之年。今年以來，根據(jù)集團公司“十三五”規(guī)劃的要求，投資公司找準自身定位，狠抓內(nèi)部管理和制度建設，全力推進產(chǎn)業(yè)投資和金融投資，積極謀劃發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)路徑，開局之年各項工作取得了積極進展。

　　管理先行，確保規(guī)范、穩(wěn)健起步。投資公司堅持高起點、高標準的原則，面向社會公開招聘優(yōu)秀人才，新進人員全部具有碩士以上學歷。員工人數(shù)，從年初3人到現(xiàn)在9人，平均年齡36歲，7人具有碩士學歷；制定出臺了15項制度并匯編成冊，涉及法人治理、授權管理、風險管理、財務管理等多個方面，初步滿足了當前業(yè)務開展的需要；按照人員精干、一崗多能、執(zhí)行迅速的原則，將現(xiàn)有人員分為產(chǎn)業(yè)投資小組、金融投資小組、風控小組等，成員之間有一定交叉，既提高了工作效率、又幫助員工快速成長；建立了月例會、周調(diào)度的工作機制，每月有計劃、每周有調(diào)度，確保各項工作按計劃高效推進。

　　厲兵秣馬，全力推進各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。1月份，設立蘇云漁光一體項目合資公司，當前養(yǎng)殖工作有序推進，光伏指標申報工作取得積極進展；5月份，成功受讓華電金湖天然氣分布式能源項目公司股權，項目將于9月底正式開工；8月底，完成滬蘇大豐產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)股權劃轉(zhuǎn)工作；積極參與對接大豐海上風電項目、連云港市埒子口項目，尋求合作機會。在金融資產(chǎn)配置安排上，從4月底開始，積極穩(wěn)妥開展了中短期金融投資，截至7月底投資本金達到8000萬元，溢價達到260萬元。多方接觸企業(yè)，主動開拓項目，今年已先后對30多家企業(yè)進行了調(diào)研考察，涵蓋了新能源、新材料、生物醫(yī)藥、沿海特色產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，并建立了項目庫，積極尋求在股權投資、金融服務等方面的發(fā)展機會。

　　面向未來，投資公司有能力、有信心謀求更好更快的發(fā)展。堅持戰(zhàn)略指引，組建了“十三五”規(guī)劃調(diào)研小組，著手制定投資公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來的投資方向、發(fā)展目標和實施路徑。狠抓項目的落地工作，對于已實施的項目，確保早見成效；對于計劃內(nèi)的項目，加強協(xié)調(diào)、克服困難，加快落地；不斷發(fā)掘新的項目來源，尋求在海洋新興產(chǎn)業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)、海洋裝備制造產(chǎn)業(yè)等領域的投資機會。穩(wěn)健開展金融投資和金融服務，在風險可控的基礎上，爭取實現(xiàn)相對較高的短期收益。建立賞罰分明的績效考核體系和激勵獎懲機制，打造一支想干事、能干事、干成事的員工隊伍；創(chuàng)造條件，鼓勵員工加強學習，不斷提升團隊的專業(yè)水平；按照“責任、進取、創(chuàng)新、共贏”的理念，打造具有投資公司特色的企業(yè)文化，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　展望未來，投資公司全體員工將在集團公司的正確領導下，創(chuàng)新思路、凝心聚力、銳意進取，肩負起集團公司存量資產(chǎn)的管理和營運平臺、對外投資平臺、資本運作平臺的重任，為集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻自己的力量。

（投資公司：張軍偉）