--倉東公司“提質增效創先進、轉型升級爭先鋒”系列報告之二

　　 飼料經營業務是近幾年來集團下屬各農場的支撐性主業，倉東公司自2014年以來針對飼料經營管理各環節中的風險點和困難點，摸索問題解決辦法，逐步完善飼料經營管理體系。

　　“提質增效創先進、轉型升級爭先鋒”活動開展后，倉東黨支部第一時間將黨建工作融入飼料經營管理，提煉形成“行、量、質、標”自身特色，實現黨建與經營工作雙贏。

　　“行”就是用制度規范飼料經營操作行為。為杜絕飼料經營走私、管理混亂等問題，倉東黨支部三年來不斷地摸索調整，先后形成了“互聯互保、一塘一廠一本賬”制度、“30%首付款、出魚申報、清塘清款”政策，強化落實賣魚“現場取樣、現場驗貨、現金交款”三原則。通過完善《飼料經營管理操作流程》使片區管理員日常工作有章可依，更通過制度的健全堵塞管理的漏洞。

　　“量”就是精細化管理，確保年度經營總量。倉東黨支部每年初都會將飼料經營基礎工作下沉到塘口，摸底每一個塘口的養殖品種和養殖情況，將基礎統計工作做細做詳。根據摸底數據科學測算每個塘口、每個片區飼料使用量，將考核任務逐層分解，直至細分到每個養殖戶、每個魚塘、每個月的任務使用量。確保管理人員對飼料經營任務量全程心中有數，日常管理能夠及時發現問題，確保全年指標總量的完成。

　　“質”就是工作的過程扎實穩步，任務的完成合理合規。倉東黨支部一直對飼料經營工作嚴監管、重考核。支部要求每一位管理人員嚴格執行“四個一”的工作要求：即一定要按照公司制定的管理程序操作；一定要按照核定的用量進行管理；一定要按照規定的時間上繳；一定要按照核定的本息繳足。黨支部同時指出黨員同志是規范管理的監督者、先行者，要帶頭制止不良經營行為，對飼料走私販賣不隱藏、不保庇，對不良表現的飼料廠家勇于揭發、嚴打重罰，維護公司良好的經營環境與經營秩序。

　　“標”就是創建黨員示范崗位，樹立黨員標桿作用。每個黨員都是一面旗幟，黨支部重點在三倉五區設立“黨員先鋒崗+養殖示范戶”模式，號召全體職工與養殖群眾積極參與“五帶頭五爭做、五積極五維護”活動。片區黨員梅從銀、張小賢牢固宗旨意識、強化服務意識，帶頭服務下沉、前移塘口，積極為養殖戶宣傳科學養殖。在養殖戶夏永虎遇到管理不善導致300畝魚塘浮頭死亡損失慘重的困境面前，他們不退不讓，主動聯系幫助做好貸款擔保工作，促使夏永虎以貸款方式如期上繳飼料經營款。

　　通過黨支部和全體倉東職工不懈地努力，倉東公司飼料經營連續三年沒有發生一筆飼料欠款，連續兩年比集團公司規定的期限提前5個月完成任務，真正做到了以科學管理提升業務質量，讓科學管理創造經營效益。

 （倉東公司 馮隆峰）