10月23日,集團(tuán)通過視頻會議系統(tǒng)舉辦了“沿海大講堂——2018年制度宣講會”第八講,對黨建工作制度進(jìn)行專題宣講。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理丁建奇主持并作總結(jié)講話。

結(jié)合黨建工作新形勢新任務(wù),宣講人從集團(tuán)黨建工作中存在的問題和不足出發(fā),對集團(tuán)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”、黨建工作責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)人員約談制度進(jìn)行了重點(diǎn)解讀。通過前后對比、內(nèi)外對標(biāo),揉入案例、分析問題、提出建言,這次主題宣講進(jìn)一步幫助大家理解從嚴(yán)治黨的新要求新任務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)落實(shí)黨建工作責(zé)任的自覺性,為推進(jìn)集團(tuán)黨建夯基工程再添新動力。 

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理丁建奇結(jié)合年度黨建工作任務(wù),就貫徹黨建工作制度談三點(diǎn)工作要求:一要進(jìn)一步把黨要管黨的責(zé)任落到實(shí)處。集團(tuán)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)擔(dān)當(dāng)職責(zé),不當(dāng)甩手掌柜、掛名委員,切實(shí)增強(qiáng)做好黨建工作的使命感和責(zé)任感,切實(shí)把集團(tuán)黨建工作任務(wù)落實(shí)到基層、轉(zhuǎn)化為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力。二要鍥而不舍抓基層打基礎(chǔ)。各黨支部要貫徹集團(tuán)第一次黨代會關(guān)于“黨建夯基工程”的部署要求,扎實(shí)黨建基礎(chǔ)工作,夯實(shí)集團(tuán)黨建管理基礎(chǔ)。三要全面推動基層黨建工作上水平。各黨支部要圍繞集團(tuán)黨委筑牢主業(yè)基礎(chǔ)、推動轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展主線和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,抓好班子、帶好隊伍、創(chuàng)造氛圍、提升實(shí)效。要深入推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建,按照“一企一品牌、一支部一特色”原則,創(chuàng)建黨建品牌,推動促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

按照集團(tuán)“制度落實(shí)年”活動安排,此次專題宣講后,集團(tuán)對年度制度宣貫活動進(jìn)行了總結(jié),集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理丁建奇作總結(jié)講話。丁建奇肯定了集團(tuán)宣講工作準(zhǔn)備充分、成效明顯,他重點(diǎn)對深化制度宣貫活動提出要求:

一是持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),健全子公司制度體系。集團(tuán)層面要對照法律法規(guī)和上級要求,繼續(xù)有序推進(jìn)集團(tuán)制度體系建設(shè),各子公司要結(jié)合實(shí)際推進(jìn)制度建設(shè),及時做好企業(yè)規(guī)章制度的修訂和完善工作,特別是對經(jīng)營管理的重要制度,要健全流程圖,完善工作表單,做到管理制度化、制度流程化、流程表單化,切實(shí)提高制度的可操作性和針對性。

二是深入學(xué)習(xí)規(guī)章制度,推進(jìn)子公司制度宣講。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員,要帶頭學(xué)習(xí)并落實(shí)各項制度文件,嚴(yán)格執(zhí)行各項制度規(guī)定,以制度落實(shí)防范重大風(fēng)險事件的發(fā)生,不斷提升經(jīng)營管理水平。各子公司要把制度宣講貫穿于工作全流程,廣泛深入地宣傳集團(tuán)和本企業(yè)規(guī)章制度,重點(diǎn)講解制度文件操作流程、重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵條款,增強(qiáng)執(zhí)行制度文件的自覺性和實(shí)際效果。

三是建立長效工作機(jī)制,開展制度督查落實(shí)。從今年起,集團(tuán)每年至少組織一次制度落實(shí)情況督查,檢查集團(tuán)和企業(yè)制度建設(shè)、執(zhí)行、落實(shí)情況,一手抓制度建設(shè)、一手抓制度執(zhí)行,用嚴(yán)格的執(zhí)行保證制度建設(shè)實(shí)際效果,防止制度執(zhí)行變“軟”、變“松”。各子公司也要建立完善制度落實(shí)情況督查、自查制度,確保集團(tuán)制度文件、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度剛性執(zhí)行,為集團(tuán)健康發(fā)展提供有力的制度保障。

此次集團(tuán)制度宣貫會宣講歷時2個月,以“沿海大講堂”為載體,全體職工通過視頻會議系統(tǒng)參加學(xué)習(xí),先后開展了法人治理、人力資源、經(jīng)營管理等8個專題,共計宣講集團(tuán)層面29項重點(diǎn)制度,進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)系統(tǒng)干部員工制度意識和執(zhí)行意識,推動了制度和管理要求落實(shí)。

                               (梁 運(yùn)  胡宗俊)