陽春三月，生機勃發。2020年度工作會議剛結束，3月25日-26日，省沿海集團黨委書記、董事長鄧東升即趕赴集團所屬東臺、倉東公司生產一線，進現場、看基地、下塘口、察海堤，調研兩家企業水產養殖自主經營推進情況。在深入了解相關工作后，鄧東升勉勵大家，自營沒有回頭箭，只要方向正確、思路明確，就要堅定不移地往前推進，大膽探索實踐自主經營這條新路，精心種好“試驗田”，全力推動主業轉型升級。集團副總經理周明勇、周金陽陪同調研。

2020年是省沿海集團筑牢主業基礎的承啟突破之年，這一戰略定位要求三大主業之一的現代農業必須全面加快轉型升級，其中推動水產養殖自營是重要一環。集團2020年工作會議提出，全面推進水產自營養殖8600畝，其中東臺公司5300畝，倉東公司2000畝，合占集團水產養殖自營總面積的85%，是集團水產自營養殖的“試驗田”，也是重頭戲，直接決定集團水產養殖自營轉型目標的成效。

25日中午到達倉東公司后，鄧東升就直奔三倉片七區4—9號塘，這里是國家級健康養殖示范基地，也是倉東公司水產自營養殖區。4號、5號塘已完成魚苗投放，6號塘投放過半，當天恰逢6號塘補苗，鄧東升現場觀看了補苗情況。在塘口，鄧東升仔細詢問了自營養殖品種選擇、病蟲害防治、養殖管理辦法、養殖團隊建設等關鍵問題，與倉東公司負責人、技術人員就科學養殖細節進行深入交流，要求做好前期魚塘清淤、曬塘工作基礎上，精心選定養殖品種，認真制定科學養殖方案，抓好水質監測和養殖密度控制，努力克服疫情影響，提高養殖產品品質。

倉東公司水產養殖自營基地

東臺公司在有序實施條子泥墾區鹽堿地改良的同時，積極探索綠色種植有效模式，利用邊角料土地建設400畝苗木儲備基地，已種植女貞、榆樹、楸樹等十余個品種。看到苗木基地一棵棵苗木已經長出新葉、油菜花盛開，鄧東升對東臺公司做法充分肯定。他指出，土地資源是寶貴的資源，我們現有的技術力量還不足，借助專業化公司技術開展合作，建設苗木種植基地是開發利用土地資源的有效途徑，更是踐行生態優先、綠色發展理念的生動實踐。我們農業企業有大量的苗木種植需求，苗木種植基地市場空間廣闊。東臺公司要在合作過程中加強學習，積累經驗，不斷優化合作模式，抓好種銷兩頭，逐步從跟別人學到自己主導轉變，探索走出一條新的發展之路，為建設綠色生態企業發揮更大示范作用。

東臺公司苗木儲備基地

在東臺公司條南1—4區國家級水產健康養殖示范場，這里有東臺公司5300多畝的水產養殖自營區。鄧東升邊走邊詢問了解東臺公司自營養殖模式、養殖計劃，強調一定要把控養殖過程中的倒塘、翻塘、清淤、水質控制、養殖密度等關鍵環節，建立起從魚種放養、飼料投喂，到日常管理、疾病防治等一整套標準化生產流程，為集團自營水產養殖提供可復制可推廣的“范本”。

東臺公司水產養殖自營基地

座談交流會上，鄧東升指出，近一段時間以來，集團上下圍繞“不誤農時、不誤重點項目”總要求，一手抓疫情防控，一手抓生產發展，踩準了時間節奏，整體工作有序推進。當前境外疫情仍在蔓延，今年經濟發展形勢壓力很大，需要我們貫徹落實好年度工作會議的部署要求，一著不讓抓落實，集中精力辦好自己的事。推進水產自營養殖是集團今年重點工作之一，今年調研的第一站就是選擇這個主題和地點，兩家企業工作謀劃和推進比預想情況要好。以往魚塘發包經營模式，一方面養殖環節的環保風險無法自主掌控，另一方面收取承包費的經營模式沒有增長空間，存在效益天花板，無論是從質還是量都不符合高質量發展要求。倉東、東臺都是國家級健康養殖基地，條件好、面積大，必須堅決改變長期依賴于發包經營的模式，有序回收土地，堅定不移推動自主經營，投入全部精力專注發展主業，規避風險，提升形象，實現高質量發展。

座談會現場

針對兩家企業水產養殖自營中存在的困難和問題，鄧東升要求與會人員集思廣益，各抒己見，給予企業相關指導意見，集團職能部門要主動做好對接與幫扶，重點要把控和解決好適度規模、關鍵環節、面向中高端市場等問題。原本被自營養殖壓得“睡不著覺”的倉東公司負責人表示，有了集團的支持和幫助，有了大家的出謀劃策，現在推動水產養殖自營“有信心了”。

鄧東升強調，推動自主經營有風險，但不能有風險就不做，要認真排查風險，并采取有效手段規避風險，堅定信心、增強決心走自主經營道路。推動自主經營轉型，不僅僅是改變生產方式，而要從著眼于解放思想、解放生產力的角度出發，加強機制建設、制度建設和管理能力的提升。今年的重點是在自營水產上全力破題，穩步發展，探索團隊建設、品種選擇、體系構建有效路徑，通過自營推動轉型。一是進一步研究出臺支持政策。突出風險應對，集團建立價格波動風險補償機制，堅持公平公正原則，既要讓每個企業都能爭取到政策支持，也要讓上下承擔一定風險，減輕自營團隊風險壓力，調動自營養殖積極性。二是進一步規范優化采購銷售業務流程。堅持有利于分權、授權原則，根據養殖業務實際，完善自營養殖的放權和授權機制，在采購和銷售環節更有利于市場化機制操作。三是進一步強化公共服務支撐保障。針對自營養殖共性需求，用好內外部智力資源，選擇好合作伙伴，研究構建專業化服務組織，提供共享服務，分開前后臺、分清公共環節，防止出現小而全和同質化問題。四是進一步細化鼓勵激勵和容錯糾錯機制具體措施。對“三項機制”細化可操作的具體政策，列出正負面清單，堵住后門、打開前門，鼓勵出力流汗，消除思想顧慮，保護和調動積極性。五是進一步推動薪酬制度改革。鼓勵做大分配蛋糕，明確分配總體原則，獎勵分配要向領導班子、專業團隊、核心人員傾斜，適度拉開差距，同時兼顧體現共享理念，調動所有人員積極性。

團隊是自營的保障，市場是自營的命脈。鄧東升要求統籌做好外部團隊合作與內部團隊建設，統籌推進生產養殖與銷售渠道拓展。推進自營養殖責任重大，各企業領導班子要擔起主體責任，強化專業團隊、核心人員擔當養殖風險責任。要關注青年員工的使用培養，補充補齊自營養殖所需的專業人員，形成梯隊化、專業化工作格局。堅持每月對標對表分析研究自營養殖工作，善于抓總抓重，構建常態化工作機制。

就加強黨的領導黨的建設，鄧東升強調，要堅持從嚴治黨，抓好干部隊伍建設。國有企業黨的建設要緊緊圍繞服務中心工作，發揮黨組織把方向管大局保落實作用，提高站位，轉變觀念，細致做好組織發動和政治保障工作。黨組織要強化引領力建設，黨員干部要有胸懷境界、勇于擔當，對一線黨員要多鼓勵引導，爭當先鋒、當好示范，對內樹干事創業的典型，對外展企業品牌形象。從嚴治黨要敢于頂真，堅持嚴管與厚愛并重，平時要嚴，善待員工，確保企業發展進程中不讓一個人掉隊。要發揮集體智慧，匯聚團隊力量，積極探索實踐，形成人心思齊的良好氛圍。

條子泥東海堤

安全生產是發展底線。調研中，鄧東升還專程到東臺公司條子泥片區東海堤，現場察看部署安全生產工作。2019年，省沿海集團投入專項資金976萬元，采取軟體排加吹沙袋促淤的軟體防護措施，保護條子泥東海堤安全。東臺公司實施3條挑流丁壩和1條截流丁壩，抵御槽溝擺動對海堤和灘面的侵蝕。鄧東升強調，海堤安全是百年大計，要加強與地方政府合作，統籌處理生態環境保護、世界自然遺產保護與安全生產的關系，進一步加強海堤安全巡查，加強灘面現場踏勘，抓好護堤工程實施和措施落實，著力提高風險防控效能和安全治理體系建設，筑牢發展底線，確保長治久安。

集團辦公室、企業管理部、黨群工作部和東臺、倉東公司相關負責人參加調研活動。

（集團辦公室）