近年來，江蘇省沿海集團立足省級沿海開發主力軍、省級沿海開發重要投融資平臺，聚焦“土地資源保護與開發、現代農業、海洋經濟投資”三大主業，堅持產業融合和創新發展雙輪驅動，組建三大平臺公司，有序推進平臺公司與其他企業的布局，不斷推動規模大、效益好的子企業快速成長。

據悉，2019年，江蘇省沿海集團射陽金海島公司與集團平臺公司——省沿海農業發展公司實現深度融合，優化組織架構，強強聯合催生轉型新動能，實現協同發展。 

從深而思，融合發展勢在必行

轉型發展現狀有需求。2016年射陽金海島公司率先與省沿海農發公司以模擬股份制的形式開展合作經營。經過3年多的運營，該經營模式逐步暴露出一些弊端，一定程度上制約了公司的轉型高質量發展。

轉型目標實現有追求。射陽金海島公司與農發公司融合發展，可以借助農發公司的品牌體系和營銷體系，補已短板，強已弱項，借勢發展，乘勢發力，從而專注于種植標準化、集約化、規模化、機械化的農業生產體系建設，一門心思種出好產品，加快農業產業鏈形成和閉合，增強核心要素競爭力，早日實現年銷售額破億元的農業企業新目標。

“十三五”規劃部署有要求。省沿海集團“十三五”規劃要求農業板塊加快構建現代農業產業體系，逐步優化農發公司與其他農業企業布局，有效整合資源，推動深度融合發展。射陽金海島公司積極響應，主動作為，主動而為，主動有為，充分發揮黨支部政治核心作用，加強政策宣傳引導，迅速統一了思想，形成了共識，形成了“出路在融合，融合是出路”的良好氛圍。

從細而謀，融合方案深研熟慮

確定基本原則。堅持以市場為引領，以基地為載體，以自主經營、規模種植為導向，以優勢互補、改革創新為動力，延伸產業鏈，創新發展模式，搞活經營機制，堅持人員不減、職級不降、班子不散、待遇不少的“四不原則”。

設立管理平臺。將省沿海農發公司與金海島公司實施經營合并、管理合并、考核合并，設立“省沿海農發射陽分公司”作為生產基地，其業務、資金、人力資源、考核等方面受農發公司管理。保留“射陽金海島經濟開發有限公司”作為資產運營管理平臺，撤銷農發公司金海島事業部。成立“省沿海農發射陽分公司黨支部”，撤消金海島黨支部，強化黨建保障和引領。

校準職責定位。堅持以生態、綠色、健康為導向，融入省沿海農發公司發展戰略規劃布局，構建與發展高效生態農業和農業產業化相適應的生產運行機制、上下協同的合作聯動機制，將省沿海農發射陽分公司建設成農發公司的現代農業生產示范基地、優質食味稻米核心生產基地、蘇米專用品種選育和繁育基地。

從實而求，融合效能初步顯現

在省沿海集團的正確指導下，射陽金海島公司與省沿海農發公司深度融合發展工作成效顯著，實現了優勢互通、管理暢通，信息聯通、產業融通，經營發展呈現嶄新局面。

組織架構全面優化。省沿海農發射陽分公司于2019年底完成組織架構搭建工作，共設立綜合管理部、財務管理部、工程管理部、生產技術部、經營服務部和十二個生產大隊。新的組織架構更適應形勢發展的需要，更能滿足生產型企業管理模式的要求。

土地控制權全面掌控。不斷加大土地回收力度，土地經營方式由傳統的對外發包向集體經營轉變，集體自營面積年年增加。2019年底，公司平穩收回6364畝外包農田，實現了種植土地集體自營100%，牢牢掌握土地控制權，為“綠色發展、生態優先”，確保食品安全筑牢了堅實的基礎。

生產經營運行全面入軌。經過多年探索和實踐，以農民經濟合作組織定項作業為承包主體，“四定、四考核、六統一”新型土地集體經營模式日趨完善，產品體系和生產體系已初步形成，土地產出效益逐步顯現。2019年，省沿海農發射陽分公司稻麥生產實現雙豐收，全年集體自營土地實現營業收入5936萬元，經營利潤1815萬元（不含農補和農險），實際畝均凈利潤達到458元，提前一年實現了三年任期目標。

（農發金海島分公司）