省沿海集團重點項目的灌云洋橋200MW光伏平價上網項目取得突破性進展。集團優化調整項目公司股權結構，持有股權比例從40%上升至80%，實現對項目的絕對主導，投資公司上下凝心聚力，扎實做好前期工作，確保項目今年10月底前開工建設，2021年底并網發電。

全力推進前期工作

在認真梳理項目實施前必辦事項、手續等基礎上，制定并細化工作方案，統籌推進計劃和進度安排。強化工程可行性研究。在選擇業內有影響力的單位作為咨詢機構基礎上，多次開展內部研討，協助做好可研報告編制工作。同時，組織相關行業專家、金融人士、律師等反復討論分析優化，可研報告通過專家論證會評審。全力推進手續辦理。前期需批準或備案的手續眾多，為確保項目合規，避免后續推進出現顛覆性問題，安排專人對接，負責前期手續辦理，前期手續基本辦理完畢。嚴格履行決策程序。根據集團公司和投資公司“三重一大”決策等制度的要求，積極籌備相關資料，推進項目決策審批，已履行規范決策程序。著力推進股權調整。為排除不利因素，著力優化股權結構，實現對項目的絕對主導，經過多輪艱辛談判，順利完成股權收購工作。

積極調整推動策略

該項目體量大、推進難度高，作為初創型公司的投資公司沒有現成的經驗可以參照，本著謹慎探索原則，投資公司團隊邊干邊總結經驗，邊干邊調整策略。咬定目標，全力推進。圍繞項目盡早落地達產，保持自身定力，全力以赴攻堅克難，創新方法推進工作。學懂弄通，邊學邊干。集中學習涉及的行業知識、產業政策、法律法規、財務以及投資等，不斷加強自身能力建設，借力但不依賴第三方咨詢機構，提升隊伍專業能力。科學謀劃，著力突破。梳理項目實施過程中各環節，形成清晰的推進路線圖。對需要解決的關鍵問題、重點事項，有的放矢、提前謀劃，著力突破制約因素。

乘勢而為加快項目落地

投資公司以項目近期取得重大突破為契機，一鼓作氣、乘勢而為，推動項目進入工程建設階段。健全法人治理結構。制定合資公司“三重一大”決策實施辦法以及相關議事規則，建立工程建設、施工管理、財務管理等方面的制度，加快內控體系建設。推動三個方案落地。著力推動項目整體實施方案、技術方案、EPC總承包方案等落地。建立施工管理體系。理清業主方的工作職責和管理清單，確定現場管理模式，擬訂部門設置和人員配備方案。