2022,我們這樣做 | 蘇糖公司:提升運營質效 做響“蘇糖”品牌

              發布時間:2022-05-05

              編者按

              2022年集團年度工作會議對全年工作作出部署安排。為深入學習貫徹落實十九屆六中全會和省第十四次黨代會精神,搶抓新一輪沿海高質量發展歷史機遇,推動全年各項工作扎實有效開展,現以“2022,我們這樣做”為主題推出系列報道,一起看看集團各企業是如何緊盯目標、扛起使命、推動發展,用實干書寫高質量發展出彩新篇章,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

              本期推出系列報道之主業運營篇之七。


              提升運營質效 做響“蘇糖”品牌

              蘇糖公司具有品牌歷史悠久、商品渠道正規、商品品質良好、國企信譽保障四大面優勢,秉承品質第一、“誠信老字號,貨真糖煙酒”的傳承理念,獲得了廣大客戶的認可和擁護。2022年,蘇糖公司堅持穩中求進工作總基調,圍繞全年工作目標任務,積極融入集團發展,奮力開創發展新局面。

              深化渠道營銷建設。蘇糖公司打造以單一香型酒類營銷為主,向多香型發展的營銷路線,形成以白酒為主,紅酒為輔的多元化產品布局。鞏固傳統渠道。通過增設茅臺系列酒和貴州珍酒的煙酒店陳列網點,夯實南京市場基礎,提升市場占有率,除舊布新逐步淘汰銷售不達標的陳列網點,2022年實現南京傳統煙酒店渠道優質陳列門店達200家、銷售門店達300家的渠道建設目標。開拓團購渠道。建立健全的客戶關系管理體制,維護客戶資源,通過開展品鑒、品宣等活動,培育醬酒消費群體,開拓企事業單位團購業務。強化加盟連鎖體系建設。通過開發自主品牌,如“醬王令”酒等產品,發展可合作的店商及聯盟商,加強與全省20余家加盟店的互動,探索江蘇省糖連鎖平臺合作創新模式,實現品牌加盟的轉型升級。

              打造“蘇糖”品牌形象。2022年將繼續深挖“蘇糖”的品牌資源優勢,建立終端展示,開設酒類品牌體驗店,打造“蘇糖”品牌形象;建立“蘇糖”品牌形象樣板店,為全省20余家加盟店樹立標桿,結合茅臺酒廠的“茅臺醬香體驗館”,打造一個300-500平米左右集產品展示、文化傳導、產品品鑒為一體的沉浸式體驗場所,同時規劃集團農副產品展示區,為集團農副產品設立一站式體驗中心,宣傳集團優質農副產品,推動集團產業鏈發展,加強現代服務與農業生產的深度融合。

              優化組織架構。蘇糖公司2022年在圍繞聚焦酒類經營的基礎上,通過構建三個體系,而釋放企業內生動力,提升管理水平與企業經營績效。構建物流供應體系,建立采購-倉儲-供應的物流供應體系,明確部門職責分工。構建營銷網絡體系,構建采購-供應-銷售一體化營銷體系,實現采購與銷售的職能分離,強化成本費用管控,提升采購、定價、銷售、結算等關鍵環節的風險管控。構建風險管控體系,加強供應商及客戶分級管理、應收賬款管理、庫存周轉管理,強化采購、銷售等環節風險管控;加強合同、訂單管理,提高合同管理規范性;同時修訂完善各項規章制度,優化流程管理,落實風險研判-內控-合規的風險管控體系。

              2022年,蘇糖公司將繼續秉承誠信老字號的企業精神,強化政治思想引領,發揮黨支部引領生產經營作用,力爭在聚焦酒類經營優勢、KA賣場銷售業務全部退出方面取得更好成果,構建可持續盈利能力,提高核心競爭力,助力集團高質量發展。


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