春日，萬物在歲月里漸次豐盈，春風帶著希冀，奮斗藍圖一步步成為實景。走進省沿海集團重點項目現(xiàn)場，各項工作有序推進，沿海勞動者奮戰(zhàn)在項目一線爭時間、搶速度，抓質(zhì)量、保安全，全面發(fā)力只為給集團穩(wěn)步發(fā)展裝上“助推器”。

“請開門，采核酸”，熟悉的聲音響起，作為重點區(qū)域回寧人員，按照“14+7”管控要求，省沿海集團投資發(fā)展部吳澤星已在酒店集中隔離了十余天。接到社區(qū)隔離通知，吳澤星第一時間備好了筆記本電腦和必要資料，“現(xiàn)在正是集團謀劃全年投資計劃和推動重點項目復工復產(chǎn)的關鍵時刻，我不能掉線。”隔離期間，他依舊每日制定工作計劃，克服溝通難關，與同事加班加點并肩作戰(zhàn)，公司年度投資計劃、重點項目方案全都如期推進，土地指標交易也順利落地，為公司開年的經(jīng)營管理推進提供了有力保障。家在異地，他已近兩個月沒有回家，“在該奮斗的日子里，要對得起每一寸光陰。”提及此事，吳澤星特別堅定。

（徐曉與施工方討論汽車衡預埋件定位交底）

四月的大豐，滿目青翠，生機盎然。然而疫情防控需要，省沿海集團工程建設管理中心徐曉自2月5日在項目建設工地值班后就沒再回過家，他平和接受了這一現(xiàn)狀，把項目早日建成投產(chǎn)的這一目標化為動力，全身心投入工作。作為集團重大產(chǎn)業(yè)項目——農(nóng)發(fā)大豐糧食科技產(chǎn)業(yè)園建設成員，他始終牢記“安全第一、質(zhì)量為主、確保進度”的工作要求，在汽車衡基礎施工期間，因預埋件焊接定位誤差要求在5mm以內(nèi)，精度要求高，他提前研究好圖紙，制作時測量發(fā)現(xiàn)定位誤差偏大，他第一時間和施工人員、廠家技術人員溝通、查問題、想對策，短短兩天時間順利通過廠家復尺驗收。

距離糧食產(chǎn)業(yè)園1個半小時車程的金東臺倉儲烘干項目，因地質(zhì)情況，個別樁發(fā)生了爆樁。農(nóng)發(fā)金東臺分公司工程部主管馮何潛心摸索，總結出“沿海砂性土密集樁四個技術要點”。此項措施有效降低了爆樁率，避免了因爆樁產(chǎn)生的工期延誤，同時縮短了樁基實施工期，有效保障了后續(xù)工程的正常開展。“可靠工程離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。”農(nóng)發(fā)金東臺分公司工程部潘子豪感受頗深。在一次檢查項目400T烘干房基礎時，他發(fā)現(xiàn)筏板澆筑模板角度偏差了接近5厘米，潘子豪當即要求施工單位拆除該部分模板并緊盯后續(xù)工程，最終混凝土澆筑時有效避免了漲模現(xiàn)象發(fā)生，保證了筏板澆筑質(zhì)量。“工程品質(zhì)的把控是項目成功落地的基礎，只有堅持不懈的抓好施工質(zhì)量，把強化管理、提升質(zhì)量擺在重要位置，才能建好品質(zhì)工程。”他深以為然。

（金東臺糧食烘干項目管理班組在研討）

張瑋是金東臺烘干項目工程管理班的組長，為提高班組組員綜合素質(zhì)，他積極組織開展班組學習，有效地推動并提升了班組乃至全公司的技術水平。“對于工程建設，安全施工要做在細處。”這是張瑋平日里提及最多的事，堅持制定安全日檢、周檢、月檢制度，重視各參建單位安全管理教育，在他的帶頭管理下，項目建設安全平穩(wěn)。

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（楊維新進行無人機巡檢）

湛藍的光伏板整齊劃一鋪展開來，這里是連云港灌云縣洋橋漁光項目現(xiàn)場，工程占地三千余畝，塘梗岸線全長約一萬六千米，項目已經(jīng)安全運營5個月，在工程管理部楊維新看來，“生產(chǎn)安全”始終是第一準則。面對安全巡檢有困難的實際，楊維新創(chuàng)新安全監(jiān)督方式，利用無人機擔任空中“執(zhí)法員”精準定位，更全面地巡查施工作業(yè)現(xiàn)場，同時協(xié)同監(jiān)理、安全管理人員完成線下安全隱患排查治理，安全監(jiān)管閉環(huán)管理。“無人機+”將安全巡檢時間從原先一小時縮減至十分鐘，極大提高了安全巡檢效率，同時也減少了管理成本。

在勞動中創(chuàng)造，所以各具風采，風采背后是不懈的努力。省沿海集團重點項目建設集結號角早已吹響，保工時、保質(zhì)量、保安全成為沿海勞動者共同目標。在他們身上，看到了“干一行愛一行”的專一，看到“敢啃硬骨頭”的樸實，看到了“偏毫厘不敢安”的執(zhí)著，沿海勞動者正在希望之路上耕耘“詩和遠方”。