灌云洋橋項目排除了受本輪疫情影響不得不暫時停工停產的客觀困難，升壓站設備基礎施工基本完成，一、二次設備預制艙吊裝就位，兩臺總重達120余噸的升壓站主變順利滑裝到位，項目升壓站正式步入地上構筑物施工階段。在此期間，光伏場區管樁水陸聯運4000余根、光伏組件持續安裝達30MW。在一著不讓落實集團公司和地方政府疫情防控要求的前提下，灌云洋橋項目能取得如此喜人成績，這在很大程度上都得益于海通富公司在疫情初期就打出了及時有效的“內嚴管控、外暢運輸”組合拳。

立說立做，跑出疫情防控“加速度”

海通富經營班子深知“等靠緩”帶不來好的結果，因此在疫情爆發初期，果斷啟動應急預案，組織現場工程管理中心及Ⅰ、Ⅱ標段總承包單位召開聯席會議，研判形勢、分析問題、商討對策。針對新毒株的特性，及時修訂了疫情防控方案2.0版本；針對管理層級多、人員構成復雜的局面，自上而下構建起業主單位總抓全局、管理中心靠前協調、總包單位具體負責、工程班組全面落實的“金字塔形”防控責任體系，切實壓實了各方責任。

截至8月下旬，整整一個多月的時間，項目現場疫情防控一直井然有序，始終保持零風險、零感染，海通富公司通過及時有效的措施，跑出了疫情防控“加速度”，即使在周邊城市疫情最為嚴峻的時期，也能有條不紊地推進項目建設。

積極協調，暢通人貨進場“最后一公里”

原有施工人員及現場留存的材料、設備遠遠不能滿足工程建設的需要。為此，海通富公司積極對接協調，確保了人手、材料、設備等的供應。一方面組織專人實時對接地方防疫辦，明確最新的疫情防控要求，并及時將最新要求向現場管理、施工人員及相關設備、材料生產廠家傳達、宣貫，制定有效的針對性措施；另一方面，針對交通運輸困難，組織管理中心及兩個標段總包單位積極思考對策，采取水路聯運、本地雇車拉貨、招募當地有經驗的施工人員等措施，確保人員供應“不短缺”、管樁、升壓站主變等重要材料、設備運輸不受阻，切實暢通了人貨進場的“最后一公里”。

隨著本輪疫情基本趨穩向好，各項措施逐步恢復常態化管控。海通富正積極對接設備材料廠家，加緊設備、材料運輸，確保疫情影響過去能立即投入高效施工建設，力爭項目盡早建成達產。