為認真貫徹落實省委“兩在兩同”建新功行動要求，充分發揮國有企業在推動經濟建設、服務高質量發展方面先鋒模范作用，全面提高農發金東臺分公司自營團隊養殖技術和管理水平，11月3日，公司自營養殖團隊一行到江蘇農墾集團金鯉漁業等公司學習調研。

金鯉漁業有限公司總經理盧巖向調研團隊介紹了金鯉漁業在制度建設、團隊建設和考核辦法方面的管理經驗。他說，選人用人是關鍵環節。公司從退役士官中選擇大隊負責人，將部隊“實事求是，謙虛謹慎；學以致用，言行一致；積極進取，敢于創新”的工作作風運用到日常經營環節，將餌料系數控制和執行力作為重要考核指標，加強養殖管理。另外，保持與人民群眾的緊密聯系是根本要求。遇到養殖戶的“急難愁盼”，全體職工必須第一時間研究，第一時間解決，第一時間落實，讓群眾第一時間感受到國有企業的溫暖和執行力。調研團隊聽取盧總的詳細介紹后表示收獲良多。

為深入一線、深入實際、深入群眾開展細致調查研究，公司自營養殖團隊一行還到灌西鹽場廣泛了解養殖情況。養殖戶房海有兩個海水養殖塘口，總面積98畝，養殖模式為斑節蝦和梭子蟹混養。房海向調研團隊介紹了斑節對蝦苗種選購渠道、餌料選擇、飼料投喂方式方面的經驗。調研團隊表示，今天的調研活動令人印象深刻，學到了實實在在的管理技術和養殖經驗，對提升分公司養殖管理水平具有極大啟發。自營養殖團隊將在此次調研基礎上，結合分公司海水養殖實際情況，完善“梭子蟹+斑節蝦”養殖模式可行性分析報告，拓展海水養殖新模式，縮短養殖周期，降低養殖風險，提高自營養殖經濟效益，在為群眾辦實事中體現國企擔當，在踐行“爭當表率、爭做示范、走在前列”重大使命中展現新作為。