自打響疫情防控阻擊戰以來，倉東公司積極應對疫情變化，進一步加大動員力度，明確職責任務，定崗、定責、包片、包戶，落實疫情監測、排查、預警、防控等各項工作，充分念好“找、防、堵、備、保”五字訣，落細落實各項措施，堅決打贏疫情防控阻擊戰。

信息排查精準化，落實“找”的細節。疫情發生以來，黨員同志、青年突擊隊沖鋒在前、戰斗在前，積極宣傳，認真排查，在這場戰“疫”中充分發揮了戰斗堡壘作用。采取“3＋1”（片區管理員、青年黨員、積極分子＋屬地政府管理員）模式，結合“數據化＋網格化”、“電話確認＋上門核實”等多種方式，全面摸排公司區域全部流動人員防疫信息，建立全員臺賬、每日監測，不漏一戶、不差一人，確保“找”得細、實、準。截至目前，登記公司境內450人次信息，上門核實165次，配合屬地政府開展敲門行動5次。 

宣傳引導擴大化，突出“防”的效果。充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，逐戶宣傳疫情防控知識，分區懸掛宣傳橫幅，微信群每日推送最新防疫政策。進一步加大對往來人員的宣傳教育，嚴格落實屬地政府關于流動人員防疫相關規定。加大辦公、生活區域消毒頻次，切實加強密集場所、人員聚集活動管控力度，阻斷傳播途徑，嚴格控制傳染源，降低感染風險。組織公司區域內全部人員全體核酸檢測4次，秩序井然，有效鍛煉了基層組織動員力。至4月上旬，懸掛橫幅20條，辦公生活區域每日消殺2次。

檢查力度從嚴化，壓實“堵”的責任。通過建立3處防疫卡點等方式嚴堵傳播路徑，采取公司員工+專業團隊的模式實行24小時管控，在公司區域內實行閉環式管理，嚴控車輛出入和人員往來。并由班子成員牽頭，采取輪班形式對防疫卡點進行隨機檢查，主要道路進行交通管控和人員監測，確保“堵”住傳染風險。至4月上旬，卡點查驗人員流動信息1500余人次，公司隨機抽查防疫卡點14次，發現并整改問題10項。

物資保障動態化，做足“備”的功課。充足的物資儲備是打贏疫情防控阻擊戰的保障，面對日益嚴峻的疫情防控形勢，在做好人員排查、疫情宣傳等常規工作的基礎上，切實保障一線防控工作人員防疫物資供給。拓展防疫物資采購渠道，及時為所有奮戰在疫情防控一線的工作人員解決后顧之憂，保護好所有在疫情防控中的“逆行者”。儲備口罩10000只，防疫服40件，護目鏡40件，洗手消毒液80瓶，一次性手套1000只，消毒液60升。

物流監管科學化，用好“保”的政策。疫情期間，貨車流通受阻，為解決承包戶現階段“急難愁盼”生產物資、產品流通問題，公司主動根據屬地防疫交通政策，打造物流“綠色安全通道”。積極向屬地政府申報貨車信息，申請綠色通行證和辦理“鹽貨通”電子通行證，派專人和屬地政府工作人員到高速路口接貨車后，持續嚴格監管貨物交割及駕駛室封條狀態，并跟蹤貨車直至離開屬地，做到貨車全過程接、運、送環節閉環。 辦理貨車申報、接送15次。

下載附件：倉東公司“五化”聯動筑牢疫情防線