8月3日，農發公司召開2023年下半年經濟工作會議，傳達集團下半年經濟工作會議精神，復盤總結上半年生產經營工作，科學分析研判形勢，部署下半年重點工作任務。集團黨委委員、副總經理，公司黨委書記、董事長尤開軍出席會議并講話，黨委委員、副總經理劉志義主持會議并作半年度經濟工作報告。

尤開軍指出，今年以來，公司堅決貫徹落實集團黨委各項決策部署，緊扣全年重點工作目標，聚力提升核心競爭力和價值空間，全力推動現代農業產業體系構建，自主種植面積達6.8萬畝，夏糧小麥畝產首次超1000斤，麥油總產量達4823萬斤，超目標產量45.9萬斤。農資集采降本增效，鶴豐資產運營效能提升明顯。

尤開軍強調，公司上下要認清形勢、咬定目標、卯足干勁，真抓實干，聚力攻堅全年各項目標任務。一要轉變觀念。著眼大局，把三大主導農產品生產銷售、重點項目建設運營置于公司高質量發展重中之重，發揮制度、資源優勢，激發全體員工“爭先”“干事”的斗志。二要匯聚人心。面對氣候變化、自然災害等不利因素，是挑戰更是機遇，全體農發人必須心往一處想，勁往一處使，增強推進沿?，F代農業高質量發展的信心和底氣。三要點燃熱情。要將深入貫徹習近平總書記重要講話精神和開展主題教育結合起來，立足工作實際，點燃干事激情，圍繞主導農產品種養殖、重點項目建設運營、農產品營銷能力提升、產業鏈拓展延伸、貿易風險化解，用最高的標準、更實的舉措、最佳的成果確保圓滿完成各項任務。四要擔當重任。要按照集團和公司黨委決策部署以及年度重點工作目標任務，勇挑大梁、勇擔重任，振奮滿格狀態、拿出頂格標準，補短板、強弱項、揚優勢，不斷夯實發展根基。

劉志義指出，下半年要聚焦秋糧作物穩產高產、推進營銷高質量發展、加快推動風險處置、提升資產運營效能等方面，充分挖掘內在潛能，全面完成年度目標任務。提前謀劃“三秋”工作方案，統籌做好2024年作物生產種植布局；協同帶動速凍果蔬生產線產能釋放，提升內銷規模收益；充分發揮市場端引領生產端作用，確保主導農產品實現超億元的年度營收目標；加快推動稻米加工項目可行性判斷并明確項目實施方式，全力謀劃鶴豐資產投資布局，確保明年實現全品類糧食烘干存儲。

會前，全體參會人員前往射陽金海片開展現場觀摩學習。今年以來，射陽分公司嚴格貫徹落實公司黨委要求，勇于探索、大膽實踐，在團隊建設、平田整地、模式創新、無人機應用等方面進行了一系列的探索，花小錢辦大事，打造農田“高顏值”，提升育秧技術，夯實田管“新內涵”，科技賦能生產，繪就豐收“新畫卷”，積累了高產栽培經驗、固化了綠色可持續生產模式，示范引領作用不斷提升。

公司分管領導就分管工作提出具體要求，有關部門就下半年目標任務、重點業務管控舉措、構建風險管理長效機制提出舉措。五家分（子）公司作交流分享。

公司外部董事，分公司領導班子成員、本部各部門負責人參加會議。