“根據前期調研，項目公司反映一些生產經營數據材料有重復上報土地公司不同部門的現象，建議搭建信息共享平臺，減輕項目公司工作負擔。”

“財務部要持續增強業財融合意識”“人力資源部要重點解決績效考核的針對性和有效性問題”“規劃咨詢部要推動項目前期工作流程化標準化”.......

近日，土地公司及業務鏈企業組織各部門圍繞服務重大項目建設存在的問題召開了服務保障項目調研報告交流會。為確保取得實效，會前公司即下發通知，要求各部門立足定位職能，深入基層、深入項目、深入一線，緊盯重大項目前期工作、投資立項、建設管理、產業策劃、運營管理、科技創新等各環節中的痛難點問題，提出應對措施，形成調研成果報告。

交流會上，各部門負責人分別匯報宣講，領導班子成員逐一點評分析，業務關聯部門現場交流互動，共同圍繞更好保障服務項目推進，把存在的問題找準找深，把工作舉措謀細謀實。從“決策性文件上傳下達不及時”到“招投標工作效率亟待提高”......各部門坦誠相待，互相“找茬”、互提建議、共商舉措，在如火如荼的討論中，既找準了“癥結”，也尋得了“良方”，切實把“問題清單”變成了“履職清單”“責任清單”，為服務重大項目建設工作走深走實賦能增效。

會前，公司還開展了“樹立和踐行正確政績觀，助力高質量發展取得新成效”主題學習，深入學習習近平總書記重要講話精神，教育引領廣大干部職工要把解決實際問題作為檢驗政績的依據，腳踏實地、恪盡職守、擔當作為，以實際行動助力主業重大項目建設。